Bitget996,当奋斗成为标签,加密货币交易所的狼性与员工生存图景
在加密货币行业“内卷”加剧的当下，“996”这个曾被互联网行业热议的词汇，正以新的面目出现在公众视野中——Bitget996，这个由知名加密货币交易所Bitget（币安系交易所之一）衍生出的标签，既折射出行业高速发展期的“效率焦虑”，也暗藏着员工在“狼性文化”与职业生存之间的博弈。
Bitget996：从“行业惯例”到“显性标签”
Bitget作为全球领先的加密货币交易平台，近年来凭借衍生品交易、Copy Trading（跟单交易）等业务迅速扩张，员工规模也随之扩大，随着行业竞争进入白热化——无论是头部交易所的“份额战”，还是新兴赛道的“抢跑战”，都迫使企业追求更高的执行效率，在此背景下，“996工作制”（早9点到晚9点，每周工作6天）在Bitget内部逐渐从“隐性要求”变为“显性标签”。
据多位匿名员工透露，Bitget的“996”并非简单的“加班”，而是与业绩强绑定的“高压节奏”：交易部门需实时跟进市场波动，产品部门需快速迭代功能以应对竞争对手，运营部门则需7×24小时响应社区需求。“市场不会等你下班，行情不会准点结束。”一位员工在社交平台上这样解释“不得不996”的原因，这种“以结果为导向”的工作逻辑，在加密货币行业“高风险、高回报”的特性下，似乎被赋予了某种“合理性”。
“狼性”还是“压榨”？Bitget996的双面镜
Bitget官方从未公开承认“强制996”，但“奋斗者文化”“拥抱变化”等表述，在内部培训和企业宣传中屡见不鲜，公司创始人Gracy Chen曾表示：“加密货币行业是‘逆水行舟，不进则退’，我们需要一支能打硬仗的团队。”这种对“奋斗精神”的强调，被部分员工视为“狼性文化”的体现——在行业红利期，高薪、期权等回报或许能对冲高强度工作；但当市场下行、行业进入“寒冬”，这种“高压模式”便开始引发争议。
支持者认为，Bitget996是行业特殊性的必然选择：“加密货币市场没有‘下班时间’，黑天鹅事件可能随时发生，团队必须保持随时响应的状态。”一位交易员举例称，2022年Terra崩盘、FTX暴雷等事件中，团队曾连续72小时工作，最终帮助用户规避了风险，但反对者则指出，“自愿996”往往沦为“被迫内卷”：“领导不明确要求，但同事都在加班，你敢准时下班吗？考核、晋升都和‘工作量’挂钩，不加班就是‘不积极’。”更有人直言：“所谓的‘奋斗’，不过是企业用行业红利掩盖的低成本用工策略。”
员工生存图景：在“效率”与“生活”间找平衡
对于Bitget员工而言，“996”早已超越工作时间的范畴，成为一种生活方式的重塑，一位运营员工在社交平台分享道：“每天通勤2小时，回到家已是晚上10点，洗漱完只能睡5个小时，周末‘休息’也常常被线上会议占据，几乎没有个人时间。”长期的高强度工作，让不少员工陷入“职业倦怠”：失眠、焦虑、家庭关系紧张成为常态，甚至有人选择“用健康换业绩”。
但与此同时，也有人
行业反思：当“增长”不再是唯一目标
Bitget996的出现，并非孤例，近年来，Coinbase、Binance等头部交易所均被曝出“加班文化”，而整个加密货币行业也因“快节奏、高压力”备受诟病，随着行业逐渐从“野蛮生长”走向“理性成熟”，越来越多的人开始反思：企业的增长是否必须以牺牲员工福祉为代价？“996”究竟是应对行业特殊性的“权宜之计”，还是阻碍创新与可持续发展的“毒瘤”？
加密货币行业的核心竞争力，从来不是“加班时长”，而是技术壁垒、用户体验和风险控制，Bitget若想在长期竞争中保持优势，或许需要重新审视“效率”与“人性”的关系——建立更合理的考核机制、保障员工的休息权、关注心理健康，或许比单纯的“时间投入”更能激发团队的创造力。
Bitget996是一面镜子，照出了加密货币行业在高速发展中的焦虑与迷茫，在“内卷”与“躺平”的撕裂中，企业、员工和行业都需要找到新的平衡点：既保持对市场的敏锐与敬畏，也不忘对“人”的基本尊重，毕竟，真正基业长青的企业，从不靠“压榨”员工取胜，而是让每一位奋斗者都能在创造价值的同时,感受到生活的温度与希望。