对于年稿，时间充足的话，最好提前十天半个月的开始准备，先收集各个部门的工作总结和数据，查看一边，在脑海中对整个公司的大事以及各部门的业绩有一个整体的认识。最好是写一个草稿，一般来说，当领导的首先是总结成绩，查找问题，鼓舞人心。然后便是规划下一年的目标，最好是在年会前和别的同事多沟通修改，若上级有指示将内容加入，最好多和别的同事商量。

起草领导的演讲稿，有哪些具体步骤呢？

起草领导的演讲稿，我任认为要做好以下三方面：

了解这次演讲稿的主题领导参加会议，或者活动一定有重点的主题和内容。

只有了解清楚，才不会把演讲稿写偏方向。然后搞清楚参加会议（活动）的对象。

比如领导是在出席一个活动的开幕式，参与活动的对象是一群相关单位的人，那演讲稿的对象称呼可以这样写：

尊敬的兄弟单位同志们，来宾朋友们。

领导要在会议（活动）表达的情感如果领导是在倡导，教育类型的会议，演讲稿应该积极向上的情感基调。那么演讲稿的措辞需要更多正面的词。

比如习主席最近的：

11月4日，第三届中国国际进口博览会开幕，国家主席习近平以视频方式发表主旨演讲。演讲总结了扩大对外开放系列举措的积极进展，提出各国共同应对风险挑战，共同加强合作沟通，共同扩大对外开放，并就中国坚定不移全面扩大开放提出下一步措施，受到国内外广泛关注。

领导需要在演讲稿添加内容有些领导中途可能安排一些内容，比如视频，需要跟领导提前确认。

总之，领导的演讲稿要基于领导的需求出发，把握好场景的主题和细节，就可以写出符合领导的演讲稿了。