对于年稿,时间充足的话,最好提前十天半个月的开始准备,先收集各个部门的工作总结和数据,查看一边,在脑海中对整个公司的大事以及各部门的业绩有一个整体的认识。最好是写一个草稿,一般来说,当领导的首先是总结成绩,查找问题,鼓舞人心。然后便是规划下一年的目标,最好是在年会前和别的同事多沟通修改,若上级有指示将内容加入,最好多和别的同事商量。
对于年稿,时间充足的话,最好提前十天半个月的开始准备,先收集各个部门的工作总结和数据,查看一边,在脑海中对整个公司的大事以及各部门的业绩有一个整体的认识。最好是写一个草稿,一般来说,当领导的首先是总结成绩,查找问题,鼓舞人心。然后便是规划下一年的目标,最好是在年会前和别的同事多沟通修改,若上级有指示将内容加入,最好多和别的同事商量。