一、警示谈话程序？

流程和方法:一是问题定性准。通过个别谈话、查阅会议记录和登统计等资料，全面弄清苗头性、倾向性问题发生起因、经过、结果、危害;对照法律、纪律、组织规定和上级精神，找准问题根源，开出改正“药方”，真正把问题搞清楚，把性质定准确。

二、警示谈话和提醒谈话的区别？

警示谈话和提醒谈话是企业管理中常用的两种沟通方式，其主要区别在于目的和内容：

目的不同：警示谈话的主要目的是对员工进行批评、教育和警示，以达到改正错误、防止重犯的效果；而提醒谈话则是为了提醒员工注意某些事项或规定，以确保员工遵守企业规章制度。

内容不同：警示谈话通常会指出员工的具体错误行为，并强调其严重性和后果，可能会采取惩罚措施。而提醒谈话则着重于提示员工应该注意什么事项或遵守哪些规定，给予明确指导建议。

范围不同：警示谈话一般针对较为严重或重复出现的问题员工进行，而提醒谈话则可以适用于所有员工。

总之，警示谈话和提醒谈话虽然有所区别，但都是企业管理中必不可少的沟通方式。通过合理使用这两种方式，可以帮助企业维护秩序、促进发展。

三、警示谈话和提醒谈话哪个重？

警示谈话和提醒谈话是有本质上的区别的，警示谈话是一种要求的谈话方式，所以被接受警示谈话的人一般是要在谈话的内容上进行回忆和回答的，并且要对自己回答的叙述的每一句话的说出说出的事情要负法律责任的，而提醒谈话，是在谈话过程中有掌握的事情，但是被谈话人没有说出来，而对他进行提醒的一种谈话方式，是有本质上区别的区别，就是警示谈话是更严厉的，而提醒谈话是一种调查式的谈话

四、警示谈话与提醒谈话的区别？

警示谈话指的是以警示为目的进行的谈话，也就是说谈话的目的是进行警示教育的意思。警示谈话主要以各类反面教材为案例，来对相关的人员进行警示教育。

提醒谈话指的是以提醒为目的进行的谈话，也就是说为了提醒而进行的谈话。提醒谈话的内容主要是让其有所知晓或者是警觉。

五、诫勉谈话和警示谈话哪个严重？

警示谈话严重。

警示约谈指的是带有警示为目的的对其进行约谈的行为，也就是说以警示为目的来找其谈话的行为。警示约谈意味着其约谈的目的或者是内容都具有警示意义的。

诫勉谈话指的是针对于改掉其不良的行为或者习惯进行的谈话，也就是说对其予以劝阻式地进行谈话的行为。诫勉谈话的目的是为了对其采取警示教育的措施，告诉其改掉不好的习惯或者不良的行为。

六、警示谈话影响期多长？

答:六个月。

警示谈话绝对会影响提拔任用的，警示谈话一般是组织发现了被提拔或任用人存在有问题、缺点、错误的事实，才会依据组织纪律进行的组织教育，这是需要进入组织教育程序的。

如果要是在这个时期进行提拔任用就有带病提拔任用之嫌了，一般的处理方式是被提拔任用人的错误较轻延长考察期后再行提拔任用，错误后果较重的基本上提拔或任用的事就不用再考虑了。

七、警示谈话依据是什么？

警示谈话是一种管理措施，旨在通过与员工进行谈话来提醒、警示或教育他们在工作中存在的问题或不当行为。警示谈话的依据可以包括以下几个方面：

1. 组织规章制度：警示谈话可以基于组织内部已经建立的规章制度，如员工手册、行为准则、工作流程等。员工违反规定、不遵守制度或行为不端等情况可能成为进行警示谈话的依据。

2. 工作绩效问题：如果员工的工作表现出现问题，如低效率、低质量、频繁出错等，这些也可能成为警示谈话的依据。谈话可以针对这些问题进行提醒、激励或引导，帮助员工改进工作绩效。

3. 不当行为或违反道德规范：员工的不当行为、违反道德规范或与职业道德不符的行为也可以成为警示谈话的依据。这包括但不限于不遵守职业操守、言行失当、对同事或客户不尊重等。

4. 投诉或举报：如果员工受到投诉或举报，如言语冲突、侵犯他人权益、违反安全规定等，管理人员可以根据相应的投诉或举报作为依据，进行警示谈话，并采取必要的行动。

5. 监督和评估：员工的工作被上级或自身的监督和评估发现存在问题时，也可以成为进行警示谈话的依据。通过监督和评估过程中的反馈和观察，管理人员可以提出相关问题，并进行谈话。

需要注意的是，进行警示谈话时应确保依据的合理性和公正性。谈话应以事实为依据，避免主观偏见和歧视。此外，警示谈话的目的是激励和引导员工改进行为，与员工进行积极的沟通和互动，帮助其认识问题并找到解决的方法。 

八、警示谈话影响年度考核吗？

警示谈话会一定程度上影响年度考核，但影响程度比较轻，可以通过后期的优异表现弥补不良影响。

警示谈话通常是对犯轻微错误的人的诫勉谈话，问题不是很严重，但也会作为年度考核的参考。

警示谈话期间，避免犯下同样的错误，否则影响会比较大。

九、警示谈话对个人影响？

回答如下：警示谈话会一定程度上影响年度考核，但影响程度比较轻，可以通过后期的优异表现弥补不良影响。

警示谈话通常是对犯轻微错误的人的诫勉谈话，问题不是很严重，但也会作为年度考核的参考。

警示谈话期间，避免犯下同样的错误，否则影响会比较大。

十、警示谈话有影响期吗？

有三个月的影响期

在干部考察考核、信访举报、经济责任审计以及与执纪执法部门通报联系等工作中，及时发现和了解领导干部存在的苗头性、倾向性问题，并视其情况确定是否实行警示谈话。

组织部负责提出干部警示谈话建议。对处级干部的警示谈话由党委审核确定后实施，对科级干部的警示谈话由组织部会同干部所在单位负责人审核确定后实施。警示谈话要把握好时机，及时进行，不得无故拖延。

谈话前，党委组织部要制定出具体谈话方案，并将谈话的时间、地点和内容通知谈话对象及其所在单位党组织负责同志。

谈话人根据组织掌握的情况，对谈话对象提出警示。谈话对象要实事求是地回答谈话人提出的问题。

谈话时应有专人做好记录。

谈话结束后，党委组织部应及时收集掌握谈话情况。

对反映问题失实的，应向谈话对象说明情况；

对反映问题属实或基本属实、情节较轻，且本人能够正确认识的，要督促其认真改正；