一、单位换届谈话技巧？

对换届意向人员的谈话可以着重谈谈对换届的认识，以及自己如果当选后如何开展工作等方面。对退出选举的人，可以谈感受，以及是否有思想方面的问题。

二、村干部换届前如何谈心谈话？

一是讲清楚换届的政策及意义。

二是了解村干部思想动态及想法和建议。

三是提出希望要求，着重强调讲大局讲政治讲纪律。

三、提拔干部谈话技巧？

一、宣导组织决定；

二、组织对你的希望和要求；

1、思想进步、品德优良、作风正派；

2、有较强的组织纪律性和法制观念；

3、认真履行职责，努力做好本职工作；4、遵纪守法，坚决做到廉洁从业、遵守职业操守；

5、维护团队团结，带好组织队伍；

三、组织谈话后需要本人表态：

1、感谢组织的培养和信任；

2、服从组织安排和分配；

3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力；

4、严格要求自我；干部任前谈话，是组织内监督的一项基本制度，既是干部选拔任用的一项重要工作程序，也是组织关心、爱护、帮助干部健康成长的重要举措。大家要尽快转变角色，保持工作激情，迅速进入状态，积极开展各项工作，做到清醒任职、清正履职。同时重点围绕坚定信念、强化学习、担当作为、廉洁自律等方面，对新提拔中层干部进行任前集体谈话。通过接受廉政谈话，可以让干部对廉洁自律、工作职责等有了更高更深的认识。

四、对离任村干部谈心谈话技巧？

与离任的村干部谈心谈话是一种有效的沟通和了解工作情况的方式。以下是一些建议的谈心谈话技巧：

1. 为谈话设定目标：在谈话之前，明确您希望从这次谈话中获得什么信息或达到什么目标。这有助于指导您的谈话，并确保您能够提出有针对性的问题。

2. 创造良好的谈话环境：选择一个适合谈话的地点，确保保护被谈话人的隐私和尊重。提前通知对方谈话的时间和地点，并确保有足够的时间进行谈话。

3. 表达关心和理解：在谈话中展现出对离任村干部的关心和理解。以友善和尊重的态度与对方交流，并表达出您对他们过去工作的肯定和感谢。

4. 聆听和倾听：在谈话过程中，要注意倾听对方的观点和思考。尊重对方的意见和经验，充分听取他们的回答和解释。

5. 提出开放性问题：避免仅提问一些封闭性的问题，而是提出一些开放性的问题，鼓励对方做更详细的回答和分享更多的信息。这有助于您更全面地了解工作情况和对方的观点。

6. 避免指责和批评：在谈话中尽量避免使用指责和批评的措辞，以免对方感到防御，并影响谈话的效果。保持客观和冷静，提出问题时尽量避免引起对方的抵触情绪。

7. 感谢和总结：在谈话结束时，表达对对方时间和分享的感谢。总结谈话的重要点，并与对方共识达成共识。

请记住，每个人和情况都是独特的，因此根据具体情况灵活调整以上技巧是很重要的。尊重和理解是建立有效谈话的基础，通过建立信任和共同的目标，您可以更好地了解离任村干部的工作情况并提供帮助。

五、村干部换届时间？

村干部包括村党支部和村民委员会组成人员，其职数由各地根据情况作出规定。任期为：中共中央办公厅印发《关于党的基层组织任期的意见》，明确了村和社区党的委员会、总支部委员会、支部委员会每届任期为5年。

《中华人民共和国村民委员会组织法》第十一条规定： 村民委员会主任、副主任和委员，由村民直接选举产生。任何组织或者个人不得指定、委派或者撤换村民委员会成员。村民委员会每届任期五年，届满应当及时举行换届选举。村民委员会成员可以连选连任。

六、组织换届找你谈话怎么回答？

我一定服从组织安排，干好本职工作。

七、换届后如何提拔干部？

首先政治上要可靠，德才兼备，以德为先；其次有大学文化程度，能够适应工作要求；

第三年龄不超过规定，年富力強，身体健康；

第四有基层工作经验，深受群众好评等

八、村干部换届怎样自我介绍？

先问好，再把自己的名字想个小故事，就是修饰一下自己的名字，然后再说一下上一任的成绩，最后说一下自己以后的目标，计划

九、2021年村干部换届文件？

2021年村干部换届选举有哪些新规定？

（一）基本要求

1.年龄符合竞选村干部的条件；

2.户籍必须在本村；

3.拥有合法权益，也就是政治权利。

（二）其它要求

1.带领致富本领强

身为村干部，当然要能够帮助本村实现基本的致富，这是非常重要与基础的任务。甚至可以说是首要的需要一直贯彻的职责所在。

2.思想素质好

最为基本的就是，要能够维护村集体的团结和稳定，自我认知和定位要明确，担任村干部是要为民服务的，而不是一种职务上的享受。

3.为民服务主动性高

村干部本身就是应该完全为民服务，要能够做到密切联系群众，主动联系群众，善于做群众工作，尽心尽力为群众办实事办好事，要达到群众的满意度在百分之九十以上。

十、干部考核谈话人数要求？

1，考核人数一般是成员人数的20%，一般不低于30%

2，绩效考核，对以前工作情况的综合评估，完成目标情况，工作中优势和劣势。考核人员给出结论

2，对于个人素质修养给予一定的评价，品行，为人处世，工作能力等给予一定考核。

3，综合各方面的评估，有考核组给出最终考核，得出结论。