一、干部选拔谈话如何说？

干部选拔谈话是一种重要的选拔机制，它是对干部能力素质、工作表现和发展潜力的全面考察和评估，对于提高干部队伍的素质和能力具有重要意义。

在干部选拔谈话中，应该注意以下几点：

1.注重实际情况：干部选拔谈话的内容应该紧密围绕干部的工作实际、表现和潜力展开，要结合干部的工作经历、业绩、特长和不足等实际情况进行评估和考察。

2.注重公正公平：干部选拔谈话必须坚持公正公平原则，避免主观臆断和片面评价，要以客观的标准和数据为依据，注重干部的整体素质和发展潜力。

3.注重激励和引导：干部选拔谈话不仅是对干部工作的评估和考察，更是对干部发展的激励和引导，要注重激励和鼓励干部发挥自身优势和特长，同时指出其存在的问题和不足之处，为其今后的发展提供帮助和指导。

4.注重保密和机密：干部选拔谈话是一项涉及干部个人隐私和机密的工作，要注重保密和机密，确保干部的个人信息和评估结果不被泄露，保护干部的利益和尊严。

总之，干部选拔谈话是选拔和培养优秀干部的重要途径，要坚持公正公平、注重实际情况、激励和引导干部发展、保密和机密的原则，为干部的发展和事业的发展提供强有力的支持。

二、干部选拔人选谈话推荐环节须知？

语言言简意赅，着装整洁，精神抖擞，知道的要以肯定的回答，模糊的不能凭感觉乱说，以免影响你的整体形象。

三、选拔干部组织谈话注意哪些问题？

组织部的考察干部谈话，主要内容就是政治思想情况、政治学习情况、工作能力情况和工作业绩情况。

直接从街道办事处的一般科员直接提为实职副科，现阶段较为少见了，大多新提拔到副科级的后备干部一般都要在组织、宣传、纪检委员这些按照副科级管理的岗位上过渡一下。

四、提拔干部谈话技巧？

一、宣导组织决定；

二、组织对你的希望和要求；

1、思想进步、品德优良、作风正派；

2、有较强的组织纪律性和法制观念；

3、认真履行职责，努力做好本职工作；4、遵纪守法，坚决做到廉洁从业、遵守职业操守；

5、维护团队团结，带好组织队伍；

三、组织谈话后需要本人表态：

1、感谢组织的培养和信任；

2、服从组织安排和分配；

3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力；

4、严格要求自我；干部任前谈话，是组织内监督的一项基本制度，既是干部选拔任用的一项重要工作程序，也是组织关心、爱护、帮助干部健康成长的重要举措。大家要尽快转变角色，保持工作激情，迅速进入状态，积极开展各项工作，做到清醒任职、清正履职。同时重点围绕坚定信念、强化学习、担当作为、廉洁自律等方面，对新提拔中层干部进行任前集体谈话。通过接受廉政谈话，可以让干部对廉洁自律、工作职责等有了更高更深的认识。

五、对离任村干部谈心谈话技巧？

与离任的村干部谈心谈话是一种有效的沟通和了解工作情况的方式。以下是一些建议的谈心谈话技巧：

1. 为谈话设定目标：在谈话之前，明确您希望从这次谈话中获得什么信息或达到什么目标。这有助于指导您的谈话，并确保您能够提出有针对性的问题。

2. 创造良好的谈话环境：选择一个适合谈话的地点，确保保护被谈话人的隐私和尊重。提前通知对方谈话的时间和地点，并确保有足够的时间进行谈话。

3. 表达关心和理解：在谈话中展现出对离任村干部的关心和理解。以友善和尊重的态度与对方交流，并表达出您对他们过去工作的肯定和感谢。

4. 聆听和倾听：在谈话过程中，要注意倾听对方的观点和思考。尊重对方的意见和经验，充分听取他们的回答和解释。

5. 提出开放性问题：避免仅提问一些封闭性的问题，而是提出一些开放性的问题，鼓励对方做更详细的回答和分享更多的信息。这有助于您更全面地了解工作情况和对方的观点。

6. 避免指责和批评：在谈话中尽量避免使用指责和批评的措辞，以免对方感到防御，并影响谈话的效果。保持客观和冷静，提出问题时尽量避免引起对方的抵触情绪。

7. 感谢和总结：在谈话结束时，表达对对方时间和分享的感谢。总结谈话的重要点，并与对方共识达成共识。

请记住，每个人和情况都是独特的，因此根据具体情况灵活调整以上技巧是很重要的。尊重和理解是建立有效谈话的基础，通过建立信任和共同的目标，您可以更好地了解离任村干部的工作情况并提供帮助。

六、班干部选拔建议

竞选前：

第一，一定一定搞好人际关系，多为班里人服务，平时多和他们接触，留下好印象。

第二，多表现，混脸熟，因为人们投票的时候，面对熟悉的人他会更放心。

第三，一定提前三天准备好演讲稿然后多练。

第四，提前拉票竞选时——第5，想想当班长要有哪些品质——比如负责敢奉献、能做决断等等第6，无论是报佛脚还是最后一博，没轮到你之前，不妨多和同学交流一下想法（也是最后的拉票—你懂的）

第7，上台时，最好不要随时看着稿子，要和观众有眼神交流，同时一般的第一个上去或者最后一个上去会有优势。最后以后上去可能会有被要求压缩时间的风险。

第8，不管讲的怎么样，声音一定要洪亮自信！

第9，讲竞选理由时一定一定不要沉浸在自己的世界里，讲希望“通过当***锻炼一下自己………”，要先讲对大家的好处，以及你的服务精神和奉献精神

七、选拔任用干部流程？

书记办公会动议（提出拟选岗位）。

2、提交党委会研究（是否同意拟选岗位）。

3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推荐方式、考察方式等）。

4、会议推荐（召开干部大会，吸收各方面代表参加。以无记名投票方式推荐）。

5、个别推荐（单独听取部分干部、职工代表推荐人选）。

6、统计民主推荐和个别推荐情况

7、向党委（或党委主要领导）汇报推荐情况，商讨后确定考察对象等。

干部选拔任用七个步骤为选人与动议、沟通与核实情况、民主推荐、干部考察、会议表决、公示监督、试用任职。各级领导干部选拔任用工作规定为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机。

因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：

领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；

专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。

破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。

任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。

八、干部选拔任用年龄限制？

有。

《党政领导干部选拔任用工作条例》第八条：提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格：

（一）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。

（二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。

（三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。

九、干部选拔方式有几种？

1．委任制

即由任免机关在其任免权限范围内，委派工作人员担任一定职务的任用方式。一般做法是，由主管领导或领导机关根据规定的任职条件提出任职人选，经干部人事部门考察，任免机关决定后正式任命。

2．考任制

即通过考试来选拔任用对象的任用方式。考试一般采取笔试、面试或其他方法，根据考试成绩择优确定任用人选。考任制在我国具有悠久的历史。自明清科举制实行以后，考任制度就成了我国古代官吏任用的一种主要方式。实践证明，实施考任制有利于实行平等竞争，有利于不拘一格选人才。

3．选任制

即通过选举的方式来确定任用对象的任用方式。选任制比较适用于体现民意的工作人员的任用。我国公务员中的各级政府组成人员，均实行选任制，即由各级人民代表大会及其常委会选举产生或决定任命。

4．聘任制

即由用人单位通过合同形式任用工作人员的任用方式。用人单位需与应聘人员签订合同，明确双方的权利义务关系，被聘任人员按合同履行职责，并享受合同规定的各项待遇。聘期满后，聘任关系自行解除。如果需要，双方还可协商续聘。聘任制的优点是有利于用人单位和个人的双向选择，有利于实现职务能上能下，人员能进能出。

十、村干部选拔最新规定？

1、连续担任村干部三年以上，近三年中获得并保持至少一项县级以上表彰荣誉(县级部门及以上表彰的)。

2、思想政治素质好。自觉贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行上级党委政府的决策。自觉维护村班子团结和所在村的和谐稳定。

3、政策规章执行好。模范遵守国家土地、环保、计划生育等国策。在违章建筑管理等规章制度的执行上坚定有力。

4、爱岗敬业工作好。对中心工作执行有力，服从大局。对分管工作尽心尽职，在近三年中所分管条线工作实绩在全镇(街道)位居前三分之一位次。在各项中心工作任务中主动有为，在急难险重任务中能充分发挥表率作用。

5、带领致富本领强。带头创业，并积极带领群众共同致富。积极为所在村集体经济发展出谋划策，并支持配合做好相关工作。

6、服务群众能力强。作风正派，办事公道，廉洁自律。密切联系群众，善于做群众工作，尽心尽力为群众办实事办好事，个人的群众满意度在90%以上。