一、年终找下属谈话内容？

那就是询问一下对方一年来的工作总结，还有下一年的工作计划，让对方给自己第二年做好一个规划，这样也好安排相应的工作，最后肯定是祝对方新年快乐

二、怎么和下属进行年终谈话？

   要多鼓励，少批评，每个人都喜欢听好话，不喜欢听批评，所以年终谈话也不例外。

批评往往会引起员工的反感，即使是在年终总结中的批评也不应该是生硬的，而应该是充满感情的，这就要求我们谈话时要多鼓励，少批评。作为管理者要有一双慧眼，能从员工的言行举止中发现优点和不足，并加以鼓励和引导，这样才能使员工充满信心地参与到年终总结中来。

三、领导找下属谈话技巧？

下面是一些领导找下属谈话的技巧：

1.确定谈话目的：在与下属谈话之前，应该明确自己的谈话目的和要传达的信息。将要谈论的事项提前列出来，并思考如何让下属理解和接受这些信息。

2.创造良好的沟通氛围：在与下属谈话时，应该创造一个舒适、轻松和互信的谈话氛围。可以适当地谈一些轻松的话题，例如天气、体育等，以缓和气氛。

3.倾听对方的意见：在谈话过程中，应该倾听下属的意见和看法，了解他们的想法和需求。在听取完下属的意见后，再来表达自己的观点和决策。

4.避免批评和指责：在与下属谈话时，应该避免过度批评和指责。应该以合作和共同进步为目标，提出问题和建议，而不是将工作不足或错误归咎于个人。

5.提供具体的反馈和建议：与下属谈话时，应该提供具体的反馈和建议，而不是空泛地表达一些道理或建议。通过提供具体的反馈和建议，帮助下属改进工作和提高能力。

6.保持耐心和尊重：在与下属谈话时，应该保持耐心和尊重。如果下属表现出不同意见或情绪激动，应该冷静回应，并寻找解决问题的方法。

通过以上技巧，领导可以有效地与下属进行沟通和交流，实现团队的有效管理和协调。

四、项目经理与下属谈话的技巧？

首先要有一定的承诺，许诺他们一定的好处，让他们跟着你的手下认真工作，团结一致，积极完成任务，要在项目经理的领导下，所以你必须要给他们一定的甜头，让他们觉得有奔头，才会死心塌地的跟你干活，

五、领导找下属谈话下属怎么回答？

如实回答呗，问什么答什么，不说得罪领导人的话

六、下属谈话开场白？

给员工开会的开场白是：

今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。回首2011上半年，我们感慨万千。因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在金融危机中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。感谢全体对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康

七、与下属面谈话术？

一要平等尊重，切忌高高在上。

二要认真倾听下属的话语，不可打断。

三要有一说一，不可封官许愿吹大话。

四要认真记清下属反映的难题难事。

八、年终员工谈话怎么谈？

年终时节，员工的谈话可以按照以下这些方式来交谈，年终来临，祝全体员工新年愉快，阖家团圆，身体健康，天天都有好心情。

九、年终对下属的评价？

工作认真负责，能出色完成，虚心好学，进步快，质量稳定，能主动帮助其他岗位工作，作为老员工，他工作勤勤恳恳，无论是平常工作，还是重大工作任务时，他都能挺身而出，带领团队共同完成任务，工作认真负责，在叉车组长这个工作岗位上表现很优秀，得到大家一致好评，团结员工，品德高尚，平时工作仔细，认真，负责，不但执行力强，且工作配合度也好，积极向上的工作心态，主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导，安排的相关工作

十、领导提拔谈话下属如何发言？

领导提拔之前公布可提意见，后谈话不一定知道