一、提拔干部谈话技巧？

一、宣导组织决定；

二、组织对你的希望和要求；

1、思想进步、品德优良、作风正派；

2、有较强的组织纪律性和法制观念；

3、认真履行职责，努力做好本职工作；4、遵纪守法，坚决做到廉洁从业、遵守职业操守；

5、维护团队团结，带好组织队伍；

三、组织谈话后需要本人表态：

1、感谢组织的培养和信任；

2、服从组织安排和分配；

3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力；

4、严格要求自我；干部任前谈话，是组织内监督的一项基本制度，既是干部选拔任用的一项重要工作程序，也是组织关心、爱护、帮助干部健康成长的重要举措。大家要尽快转变角色，保持工作激情，迅速进入状态，积极开展各项工作，做到清醒任职、清正履职。同时重点围绕坚定信念、强化学习、担当作为、廉洁自律等方面，对新提拔中层干部进行任前集体谈话。通过接受廉政谈话，可以让干部对廉洁自律、工作职责等有了更高更深的认识。

二、推荐干部谈话怎么评价？

推荐干部谈话的时候尽量以说好话为主，不管哪个方面的好话，都可以说并且可以多说，比如说一个人工作能力强，很多问题的解决都得益于他的能力，比如说一个团结同志讲大局，他不仅做好自己的工作，还帮助他人解决问题等等，再比如说他格局大，能通过本职工作放眼单位全局工作，有领导气质等等。

三、干部推荐如何谈话？

干部推荐谈话中要正面积极的回答问题，主动表明自己要为人民服务的决心，要表明自己积极拥护党的领导，表现自己有为向上青年的精神面貌。

干部推荐谈话要多说自己工作中的坚持不懈精神，迎难而上精神，在心态和状态上跟组织的政治要求保持高度一致。

四、干部提拔推荐谈话简短精辟？

评价一个干部的优劣标准是德能勤绩廉的表现。那么在提拔干部时，也得遵循这样的标准。考察简短谈话，一是指出其在德能勤绩廉方面存在的成绩和不足，二是适当提出希望和努力方向。这样才能使被提拔者更进一步清楚自己的优劣，明确方向有的放矢做好工作。

五、对离任村干部谈心谈话技巧？

与离任的村干部谈心谈话是一种有效的沟通和了解工作情况的方式。以下是一些建议的谈心谈话技巧：

1. 为谈话设定目标：在谈话之前，明确您希望从这次谈话中获得什么信息或达到什么目标。这有助于指导您的谈话，并确保您能够提出有针对性的问题。

2. 创造良好的谈话环境：选择一个适合谈话的地点，确保保护被谈话人的隐私和尊重。提前通知对方谈话的时间和地点，并确保有足够的时间进行谈话。

3. 表达关心和理解：在谈话中展现出对离任村干部的关心和理解。以友善和尊重的态度与对方交流，并表达出您对他们过去工作的肯定和感谢。

4. 聆听和倾听：在谈话过程中，要注意倾听对方的观点和思考。尊重对方的意见和经验，充分听取他们的回答和解释。

5. 提出开放性问题：避免仅提问一些封闭性的问题，而是提出一些开放性的问题，鼓励对方做更详细的回答和分享更多的信息。这有助于您更全面地了解工作情况和对方的观点。

6. 避免指责和批评：在谈话中尽量避免使用指责和批评的措辞，以免对方感到防御，并影响谈话的效果。保持客观和冷静，提出问题时尽量避免引起对方的抵触情绪。

7. 感谢和总结：在谈话结束时，表达对对方时间和分享的感谢。总结谈话的重要点，并与对方共识达成共识。

请记住，每个人和情况都是独特的，因此根据具体情况灵活调整以上技巧是很重要的。尊重和理解是建立有效谈话的基础，通过建立信任和共同的目标，您可以更好地了解离任村干部的工作情况并提供帮助。

六、推荐领导干部谈话怎么回答？

这是考察干部的素质、品德，从德能勤绩廉五方面说起，然后再有什么补充的，实事求是的说，是对干部负责任，也是对党的事业负责任。

要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定他的成绩和作为，要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！领导的不足之处也应实事求是的讲出来。

七、干部选拔人选谈话推荐环节须知？

语言言简意赅，着装整洁，精神抖擞，知道的要以肯定的回答，模糊的不能凭感觉乱说，以免影响你的整体形象。

八、推荐干部考察谈话说什么？

在推荐干部考察时，领导的谈话内容主要是：肯定工作成绩，提出工作要求，强调党风廉政，提出工作希望，把握工作机会，珍惜组织培养，干出一番事业等勉励的话。

九、学校推荐领导干部谈话内容？

谈话内容包括对推荐人选的意见看法，对被推荐人的主要工作能力，道德品质和工作业绩以及性格，廉洁自律等方面的优缺点等进行评价，谈话人要实事求是做出综合评价，指出被推荐人选的主要优点和不足之处，给学校任用领导干部做参考。

十、推荐领导干部时的谈话内容？

谈话内容通常有以下几个方面：

1. 对被推荐人学历、工作经历和个人品质进行介绍。包括被推荐人的专业背景、职务履历、取得的成绩等等。

2. 对被推荐人在工作中所展现出的能力和工作表现进行评价，并提供具体的例子和数据支持。包括被推荐人在完成工作任务中所展现出来的执行力、协调能力、领导力等等。

3. 对被提名人适合担任的具体职务进行阐述，包括该职务所需要的专业技能、管理能力、决策能力等等方面。

4. 对被推荐人所需进一步发展的方向和需要加强的能力进行引导和建议。指出该人在未来工作发展中需要关注和加强的方面，并提出培训和学习计划。

5. 提供对被推荐人的总体评价和推荐理由，表达推荐的诚挚态度，并讲述如何更好地支持被推荐人的工作。