不管做什么的，在一行做久了。自己会总结很多这方面的经验。我从事管理工作差不多2两年。我看管理是一门很深奥的艺术。在你去做制度的时候你要去考虑到你的员工看到你的制度会有什么样的表现。我做管理对这些很在乎，每次做策划的时候我总会想要是这样他们能接受吗？公司能接受吗？本来策划就是要在员工和公司之间找平衡点。
我没有做过什么大的策划我的管理风格就是主张细化。
记得以前我在一家公司做管理的时候，我是行政主管，可是我白天从来没有去过车间。我白天的工作是睡觉和上网。有人问我，你白天不是班，怎么能了解你的员工啊。我说白天有老总/经理/厂长在。那是的员工不是真实的。因为公司这么多的高管在他们的心理表现是我要好好表现不要被他们看到我做的不好。其实很多员工在有越级领导在的时候都想去努力做好的。因为他们怕领导的。我每天晚上和快下班的时候去车间。就能清清楚楚看到每个员工，包括车间主管。因为现在没有领导在只要不出什么大事就OK了。呵呵没有想到我就在这时候将他们的情况一网打净。有人说我适合去做情报工作。我责说；哎那太危险了。现在多好啊。天天玩还有不错的薪水。
就这样发现了公司很多问题。我说所谓的管理最高境界就是没有管理。而我真正的上班时间就是刚好没有管理的时候。只所以我每天都在睡觉，又能完美的完成我的工作。因为我了解我的员工。
还有我在一家公司上班做管理顾问。我做了一个自己觉得非常成功的方案。
我在的那家公司去前公司经常有员工离职，好不容易培训出一个员工可到3个月又走了。我猛然一看，都是年轻人。他们只所以离开公司是因为公司不能去满足他们。他们每天辛辛苦苦的工作可手里经常没有可以去支配的钱。他们就会去想，我应该去找个好的单位这样的话我可以每天有钱花。所以就选择了离开。
我看了公司的记薪制度。记件制。完成标准则提高完成不分的单价。我看到公司的员工都是年轻人其实这样的制度对他们没有太大的诱惑。我就和老板反映了这个情况。他就对我说；你做个方案给我。我便兴奋的说；明天可以出来。他则说；你现在可以具体说说吗？ 我说；现在公司的资金周转怎么样。他说；还好，只是有时不能按时交货。我说；OK 我的方案其实就在公司方的基础上稍微的改了一点点。把员工做出来的超额部分提前发。每周都发。他说；这样他们还有心情去上班吗？我说；当然有，你公司的员工都是年轻员工。他们只所以要离开公司是因为公司没有满足他们的需求。他们每天都在努力的工作可口袋经常是空空的。这就是离开的主要因素。你想一个月一千多块家你就去了一大半。然而几百块钱要一个年轻人花一个月太难了。我的方就是解决这些问题。你想每个星期有钱发，手里就不会出现那些问题了啊。然而他们回更加努力的去工作。因为完成标准星期天可以休息手里又有钱怎么好的工作单位不就是年轻人想要的吗？这样你还可以节省生产成本。你以前生产2小时生产的产品小1.5个小时可以完成。他笑了，看不出啊。
在制度出台的那天，我去车间一看。呀怎么现在谈笑的，抽烟的人都到那里去了
晚上老板叫我去办公室和我说；小张你是什么学校出来的啊。我说；我是岳阳职业技术学院毕业。 大专 还没有拿毕业证的，今年21 。他说；你怎么来我公司的啊
我说；我用的假证啊。他举起大拇指说；高。我说；证明只是一种表面的东西。不能代表什么。你说是吗？关键的是自己要真正的明白这些东西就行了。不知不觉我和他聊到12点了。
我们一起到外面吃消夜，我喝了3瓶啤酒。他说；年轻人你出学校多久了。我很自然的说；半年了。我说；我学习的东西都是在学校学习了到网吧就应用上了。我去过很多论坛，那里有很多问题都是现实社会中的。我就是靠在那里学习到的工作经验。