一、询问和谈话区别？

询问[ xún wèn ]

（动）打听；征求意见：～下落|无处～。［反］答复。

谈话[ tán huà ]

①指两人或更多的人在一起说话。②（尤指上对下）以谈话的形式做思想工作、了解情况等。

出处《东观汉记·朱祜传》：“祜 尝留上，须讲竟乃谈话。”

二、谈话询问的原则？

谈话函询应遵循的原则：一、坚持应询必询原则。以防微杜渐、防患未然为目的，做到及时、常态、无遗漏。对党员干部存在的苗头性、倾向性问题，及时发现指出，使咬耳扯袖、红脸出汗形成常态，该谈的坚决谈，该询的必须询，不放过、不遗漏。

  按照谈话函询办法，将一般性或者较为笼统的问题线索，以及没有进入纪律审查程序的轻微问题，全部纳入谈话函询范围，能谈尽谈，该询就询。二、坚持严谈严询原则。谈话函询是抓早抓小的重要手段，与执纪审查相比，形式更为温和，方式更为灵活。

  把严的要求贯彻到谈话函询始终，严肃对待、严密组织、严格标准。

  三、坚持管爱结合原则。坚持严管与厚爱相结合，将谈话函询作为严管严治的有力手段和重要保证。

三、询问与谈话区别？

询问[ xún wèn ]

（动）打听；征求意见：～下落|无处～。［反］答复。

谈话[ tán huà ]

①指两人或更多的人在一起说话。②（尤指上对下）以谈话的形式做思想工作、了解情况等。

出处《东观汉记·朱祜传》：“祜 尝留上，须讲竟乃谈话。”

四、询问和谈话的区别？

询问，汉语词汇，拼音是xún wèn，意思是征求意见；打听，发问。出自《汉书·武帝纪》：“询问耆老，乃得孽子嘉。”

而谈话，汉语词语，拼音是tán huà，意思是指彼此的对谈。

两者为不同概念汉语词语，所指含义不一样，意义也不一样，用法也不一样。

五、询问谈话是什么意思？

询问谈话是指通过交流对话来获取信息或解决问题的一种方式。在询问谈话中，通常是由提问者提出问题，然后由回答者给出相关的信息或解答。这种谈话方式可以用于各种场合，例如面试、面试、商务谈判、学术研究等等。在询问谈话中，提问者需要注意问题的明确性和针对性，以便回答者能够准确地理解问题并给出合适的回答。同时，回答者也需要认真回答问题，提供准确、客观、全面的信息，并对提问者的问题进行合理的解释和说明。通过询问谈话，人们可以更好地了解彼此的观点和想法，建立更加紧密的联系和信任关系。同时，它也可以帮助人们更好地解决问题、获取信息、拓展视野，促进个人和组织的成长和发展。

六、谈话笔录询问笔录与询问笔录区别？

谈话笔录是比较随性，由你说什么没有限制，就是你说错了，也没有太大关系，询问笔录是有针对性，你不能说与话題无关的东西，如果你说错了，要得到确定的话，你会对你说的话负责的，是有后果的，两者有区别，前者的是问你，后者是要确定你说话的真实性，要负责的

七、笔录询问技巧？

讯问笔录应当交犯罪嫌疑人核对，对于没有阅读能力的，应当向他宣读。

如果记载有遗漏或者差错，犯罪嫌疑人可以提出补充或者改正。犯罪嫌疑人承认笔录没有错误后，应当签名或者盖章。

侦查人员也应当在笔录上签名。犯罪嫌疑人请求自行书写供述的，应当准许。必要的时候，侦查人员也可以要犯罪嫌疑人亲笔书写供词

八、留置谈话技巧？

与留置对象谈话要注意掌握分寸，要做到有理有节，不卑不亢，既要向留置对象讲明相关法律和党纪和相关政策规定，又要讲明留置对象所处的环境面临的问题，告诉他只有向党组织实事求是的说明自己的问题，才是自己唯一的出路，不要抱任何侥幸心理，同时也要对留置对象进行关爱。

九、面试谈话技巧？

面试谈话是求职过程中非常重要的一步，能否通过面试谈话成功地获得心仪的职位，往往取决于个人表现的优劣。以下是几条面试谈话的技巧供您参考：

1. 提前准备：在面试前，了解公司和职位的相关信息，并根据这些信息构建自己的自我介绍和回答问题的思路。可以提前列出可能会被问到的问题，并思考如何回答。

2. 保持良好的身体和精神状态：面试当天最好早起，保持充足的睡眠和饮食，注意穿着得体，整洁大方，表现出优秀的体态和气质。

3. 善于沟通：在谈话过程中，积极表达自己的意见和看法，用简明易懂的语言与面试官进行沟通。能够静心倾听面试官的话题，积极与面试官互动。

4. 着重突出自己的优势：面试时，应将个人优势和经验重点突出，但也不要吹嘘个人能力或讲述不实情况。应举出有力的证据和实例以支持个人话语。

5. 稳定自信：这意味着需要在面试当中保持自信和冷静。即使面临突发情况，也要保持内在稳定，表现出应对能力。

6. 了解面试流程：作为一个职位求职者，应提前了解面试的流程，以免在面试过程中出现意外的状况。

总的来说，面试谈话中最重要的是能够积极沟通，突出自己的优势和经验，以及保持自信和冷静。通过良好的沟通和表现，增加自己的竞争力并获得心仪的职位机会。

十、领导谈话技巧？

领导谈话的技巧之一是，谈任何问题和观点都相对的比较中性客观，很少发表极端性意见，使自己避免被动。

领导谈话的技巧之二是，谈话的语速和语调都相对温和低沉，可以增加谈话的信服力及领导的权威力