一、和人事谈话技巧？

谈话技巧就是要用真情实意去关注了对方的眼睛，注视着对方

二、裁员谈话技巧和话术？

在进行裁员谈话时，首先要保持冷静和专业，给员工尊重和关注。在措辞方面，要避免过度使用否定性语言，尽量采用积极语态，例如“我们需要精简组织结构”代替“你被解雇了”。

另外，提供相关资源和信息帮助员工转换职业方向，也是一个好的技巧。

最后，谈话要保持诚实和透明，回答员工的相关问题和担忧，并始终表达感激和遗憾之情。

三、人事调整降职谈话技巧？

      干部能上能下要长期坚持下去，这有利于事业兴旺发达，新鲜血液不断注入。如果一位多年工作勤勤恳恳兢兢业业的老同志，需要从主要岗位上动员退下来，让位于年轻人，怎么与本人对话做通思想工作呢？首先要肯定老同志多年来的工作成绩，然后从事业发展的角度，谈谈要扶持一批年轻人上马的重要性紧迫性，随后征求意见，自然会得到同意，最后为老同志提出希望“多保重身体，过好老年生活的每一天”。

四、与人事经理谈话技巧？

  1.与人事经理谈话得三思后言。

2.在我们和人沟通的过程中，为了避免说错话，在说话前都应好好想想再说，往往会因为一句话而为了避免发出不当的批评，根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害。

还有如果说了错话那就及时的改正并诚恳的道歉，希望得到对方的原谅，既使不被录取也要勇于担当！

五、如何裁员谈话？

裁员谈话是一项非常重要的任务，需要技巧和准备。以下是一些建议来帮助你进行裁员谈话：

准备谈话：在谈话前，确保你了解公司的裁员计划和政策，以及相关法律和道德规范。此外，准备好需要讨论的具体问题，例如员工的工作表现、公司的经济情况等。

选择合适的时间和地点：选择一个私密的地点进行谈话，避免在公共场合或嘈杂的环境中谈论。确保员工有足够的时间参加会议，并且会议时间不会与其他重要事务冲突。

清晰地表达：在谈话中，使用清晰、直接和诚实的方式与员工沟通。解释公司的经济状况和裁员的原因。强调公司的价值观和对员工的尊重，同时保持对事不对人的态度。

给予合理的补偿：在谈话中，向员工说明裁员后的补偿方案，例如提供合理的经济补偿、协助寻找新的工作机会等。确保员工了解这些方案的具体细节，并解释这些方案是如何根据法律和公司政策制定的。

倾听员工的反应：在谈话过程中，给予员工足够的时间表达自己的想法和感受。尊重员工的意见和情感反应，并尽可能回答他们的问题或解决他们的疑虑。

保持专业态度：在整个谈话过程中，保持专业、礼貌和尊重的态度。不要表现出情绪或攻击性，而是以合作和建设性的方式与员工交流。

记录谈话内容：如果可能的话，记录谈话的内容以备将来参考。这可以帮助你回顾谈话的细节，并确保你和员工都清楚讨论的内容。

总之，裁员谈话是一项具有挑战性的任务，但通过充分的准备、清晰地表达、给予合理补偿和倾听员工的反应，你可以以专业和尊重的方式进行这次谈话。

六、和人事谈调岗谈话技巧？

注意三点技巧:                                    一、先找人事部打听情况

内部出现了调动的机会，一般稳妥的方法，都是先找人事部内关系较好的同事打听、商量，听取建议。

      二、单独找领导约时间谈话，最好不在办公室

第一、领导的办公室隔墙有耳，若隔音措施不好，领导是非常顾虑和你谈这种岗位调动的细节。

第二、领导日理万机，你敲门进去谈话，也许对方正好不太方便，就没有什么心思认真听你的诉求。

基于上述两点理由，最好的方式就是单独约一下领导的时间，到外头喝个茶或者吃个饭，顺便提提这个调动的请求。

但凡领导不是很讨厌你的情况，我相信还是有很大几率可以帮助到你。

     三、和领导谈岗位调动，其实也不是那么容易。这必须要经过精心设计才行。

首先，要站在领导的角度思考问题。

其次，要让领导了解你的调动目的。

仅仅提调动的诉求显然是不够的，你想要调动的目的究竟是什么，这一点必须让对方清楚。最好是引起他的同情或者共鸣的，如此答应你的概率才会增加。

最后，话术需要充分尊敬领导，表达谦虚的态度。

千万不要给领导施加压力，因为这只会适得其反，引起对方反感。说话必须柔和，让其听着很舒服。

     四、最后

岗位调动其实在职场上比较常见，但唯独员工个人提出调动却是比较困难的事情。

因为组织没有诉求，而你有诉求。想要达成这样的目标，我们必须充分酝酿，精准表达，才能如愿调岗。

七、人事怎么通知裁员？

作为行政人事的话，对公司的情况要非常了解，但是假设他要通知裁员，公司可以把一些问题和情况做一个汇报，向每个公司的员工做下解释。

今年大环境不好，各行业都是不好做，公司停薪留职，都成了常态化，这个时候实行裁员，我想每个员工也都会支。

八、人事如何巧妙谈裁员？

1. 清晰、坦诚地沟通:在与员工沟通裁员决定时,要尽可能地清晰和坦诚。解释公司的困境和裁员的必要性,同时表达对员工的尊重和感激。避免使用模糊或含糊的语言

2. 保持同情和关心:在沟通中,要表现出对员工的关心和同情。尽可能地了解他们的感受和需求,并提供必要的支持和帮助。这可以增强员工对公司的认同感和信任

3. 提供合理的赔偿方案:在裁员时,提供合理的赔偿方案是必要的。这可以包括提供适当的解雇赔偿、转岗机会、职业培训等。这些措施可以帮助员工应对裁员带来的经济和职业风险。

九、裁员谈判技巧？

1、知己知彼、百战不殆。

HR既要充分了解公司裁员的动机，又要了解被裁对象的详细情况，充分做好谈判前的准备工作，包括材料的搜集、谈判方案的制订、谈判场地和时间的安排、谈判策略的准备等工作。

2、坦诚相待，少用“话术”。

hr应先向员工解释企业现状，裁员是不得已为之。其次，要告知员工本次裁员程序都是合法的，不但经过了公司职工代表以及工会同意，还收到了劳动局同意裁员的批复。最后，向员工解释裁员的基本逻辑，一般工龄短的会优先考虑裁员，另外，若组织架构调整取消了该岗位，则必然也会裁员。

3、控制节奏，切记拖沓。

根据谈判情况，控制谈判的节奏，是体现谈判水平高低的一个标志。很多谈判失败的例子，很多是因为在谈判的过程中，谈判者反而被被裁员工“带了节奏”，直接将本应在10-15分钟内结束的谈判拖到了30分钟甚至更长，导致谈判陷入僵局，无法取得任何进展，导致公司被动。

4、经济补偿，不可或缺。

大多数裁员谈判，经济补偿是谈判的基础筹码，如果有些公司希望通过无代价的方式解除员工，除非员工确实有证据确凿的违纪事实被公司掌握，且有明确的规章制度规定被裁员工的违纪行为符合公司单方解除的情形。否则，还是走经济补偿的道路。

5、必须签署《协商解除协议》

在跟被裁员工协商一致后，必须要做的一件事是与被裁员工签署书面的《协商解除协议》，至于《协商解除协议》条款的设计则需要根据实际情况进行调整。但要记住，如果文本太简单，则在法律保护性上难免会有瑕疵。

十、组织人事谈话目的？

有以下几种：

一般了解，听取其对单位、个人的基本看法和态度。

任前了解，拟提拔谈话人，须进一步了解其思想观点、工作方向以及思路。

约谈，针对一些不正常的苗头，约请谈话告诫。

诫勉，对其失误或稍轻错误，进行警告提醒。

表彰，接见并交谈，予以荣誉。