一、留住人才的名言？

我的就是你的。今天拥有的一切离不开你的努力。

二、留住人才的成语？

见贤思齐

拼音:

jiàn xián sī qí

解释:

贤：有才德的人；齐；看齐。见到有才德的人就要向他看齐。

出处:

先秦 孔子《论语 里仁》：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”

语法:

见贤思齐连动式；作谓语、宾语、定语；指追求进步。

示例:

则为他和曲填词，移宫换羽，使老夫见贤思齐，回嗔作喜。（元 关汉卿《谢天香》第四折）

近义词:

力争上游、取法乎上、见德思齐

反义词:

见利忘义

三、留住人才的诗句？

1 "海纳百川有容乃大，壮志凌云天道酬勤。"2 这两句诗出自唐代宰相魏征的《送杜少府之任蜀州》。这首诗写的是送别杜少府赴任蜀州的情景，其中"壮志凌云天道酬勤"一句是魏征对杜少府的嘱托，意思是只要你有远大的志向和刻苦努力的精神，就一定会得到上天的回报。3 这句诗对于留住人才来说，也是非常有启示意义的。只有提供足够的发展空间和机会，让人才可以施展才华、实现价值，才能够真正留住人才。

四、如何引进人才和留住人才？

随着人才体制机制改革的推进，人才的流动性更大，各地都求贤若渴，引才聚才，育才流产成为下一步人才工作中的重中之重，紧扣紧缺实用需求，不拘一格的隐居人才。人才是一种稀缺资源，则天下英才而用之不拘一格引进人才是关键。

一是实施体制外人才引进计划，围绕中心工作确定年度引进计划坚持以岗选人，竞争，择优，纵横使用原则，对体制外人才进行公开招聘

五、留住人才宣传标语？

要想留住人才首先：

1.

选人要正，用人要公； 育人要勤，管理要严。

2.

运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。

3.

人才有用不好用，庸才好用没有用。

4.

没有执行力，何来竞争力。

5.

机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

六、建筑企业怎么留住人才？

95年下岗前就在一家省级国企建筑公司工作，包括离退休人员一万多人的企业，实际上班的也有六千多人。

当时效益虽说不是很好，但起码企业每年还有点收益节余。

当年国企改革减负，一刀切就下岗了四千多职工。留下来的全部是坐办工室的管理人员和一些关系户子弟，工地做事的变成了发包临时组合的农民工。

记得当年下岗时和我一样二十六七左右的五六级一线技工，统统都被裁减了。

制度不留人，何言有发展？

伴随着后来几十年房地产业的高歌猛进，留下来的一些有真事的技术管理人员，不是私下揽工程，就是被私企挖走。

原先遍布全省的二十多家分公司，卖的卖撤的撤，全面收缩。

有时侯，偶尔会听到一些过去同事谈起公司的事，反正是半死不活，欠银行几十亿。关系户，家族党依然如此。

该来的来，该去的去！

至于谈到建筑行业如何留住人才的问题？这恐怕也是很多国企行业普遍存在的通病。

企业不同于行政，目的就是利益和谋求长期发展的动力。

只重视高学历人才的使用布局，大搞所谓个人英雄主义权力集中。工匠精神流于形式，真抓实干、有技术、有上进心的一线工人，不注重长期培养与维护，收入福利更是起底。

人才搭配本是一个整体，断层断代服务、质量、创新就难有保障。

企业文化，留得住人，更要留得住心。

前世今生，总结如此。单表浅晰，谢谢留意。

七、留住人才九字真言？

对于人才来说是来帮助团队出谋划策，带领大家一起共同发展的，但是，人才有时候会受到小人攻击，但是想留住他有九字真言先有司，意思说作为领导以身则者。

第二赦小过意思说人无完人，难免会犯错要宽宏大量，第三举贤才，例如徐庶举荐诸葛亮，才有了三顾茅庐的故事。

八、乡村振兴如何留住人才？

方式很多，但最管用，最有效的方法还是以经济手段为主。最能起作用的方法是打情怀牌，家乡牌。当然留住人才要多管齐下，从经济，心理等各方面入手。

九、留住人才的有效措施？

1. 创造一种引人入胜的职场文化，让所有团队成员都感到宾至如归。这是留住员工最重要的方面。当员工乐于来上班并感觉自己是团队的一员时，他们更有可能长期留在当前的公司。

2. 提供有竞争力的福利和其他有吸引力的福利。医疗和牙科保险等有利可图的福利可以帮助员工保持敬业度并致力于他们的职业目标。此外，允许员工远程工作可以吸引他们留在您的公司。当员工不必被绑在办公室的办公桌上时，他们通常会感到更舒适和高效。

3. 提供充足的成长机会。那些觉得自己可以在公司内部成长的员工将更有可能留在公司，即使他们没有得到与其他公司处于相同职位的其他人一样多的报酬。

4. 为员工提供更多使用技能的机会。当员工觉得他们有一些有意义的东西可以为项目或公司做出贡献时，他们会在公司呆得更久，并且更投入到他们正在做的工作中。

5. 确保员工清楚地了解自己在公司中的角色，以防止沟通不畅。当员工不知道自己的角色是什么时，他们可能会感到执行超出其工作范围的任务的压力。这可能导致错过最后期限和怨恨的员工。您公司的文化应该是人们知道他们需要做什么以及何时做什么的文化;这使您的团队更容易取得成功。

6. 为超越职责的员工提供认可和奖励。员工是任何公司的心脏和灵魂，为他们的辛勤工作提供认可是激励他们的最有影响力的方式之一。一个简单的"谢谢"是一个开始，但一个背后有个人故事或公众赞誉的奖项可以走得更远。

留住员工对任何公司来说都是一个挑战。员工一直在寻找更好的机会，如果他们觉得自己不被重视，往往会离开公司。因此，为了留住员工，公司需要关注员工的需求，并保持他们的参与度。这可以通过为他们提供具有挑战性的工作，成长机会和充实的工作与生活平衡来实现。

十、关于留住人才的成语？

这里推荐两个成语：1.留得青山在，不怕没柴烧。2.珍爱身边人，人才不流失。1.这里以第一个成语为例，这句话的意思是保留好自己的资源，即便遇到困境也不会束手无策。留住人才也是一个类似的道理，公司或组织需要珍视并且善用身边的人才资源，加强人才储备，才能更好地抵御各种风险和困境。2.延伸一下，对于留住人才，公司或组织可以通过提供好的薪资福利待遇，培养完善的培训体系，以及给予一定程度的内部晋升机会等方法吸引和留住优秀的员工。只有注重人才的发展和保留，企业才能更好地发展壮大。