一、hr找员工谈话的目的？

1、完成领导交办的工作任务。

2、常态化例行了解情况，包括员工本人的情况，或者通过谈话员工了解其所在团队的情况。

3、或因为某个问题或某种偶发因素，需要进行调查了解，形成调查报告。

4、绩效面谈。重点员工的沟通，反馈其绩效结果，了解绩效现状和原因。辅助绩效提升。

5、定薪或工资发生变化。

6、员工关怀。例行关怀、节假日或者某种特殊场景、特殊事件、特殊员工均可以谈话。

二、hr找谈话需注意什么？

一，冷静对待。人事约谈，有几种可能性，可能是调整岗位，可能是薪酬变化，是好是坏，不要急躁，更不能冲动。二，做好心理准备。对可能出现的情况，在心里做好应对准备。

三，如果对自己不利，则要有理有据提出自己的要求。

三、hr谈话技巧和话术？

1.

第一种 T(Think before you speak)-三思而后「言」

2.

第二种 三思后言 在我们和人沟通的过程中,往往会因为一句话而引起他人的不悦,所以要避免说错话

3.

第三种 失言时立刻道歉 勇于认错是很重要的,所以一但当你发现自己的言语伤害到他人的时候，就要立马坦诚的道歉

4.

第四种 和别人沟通,不要和别人比赛 有的人和人交谈时,时常把它看成是一种竞赛。

四、和员工谈话的技巧，hr怎么跟员工谈话技巧？

1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；

2、说话要简洁明了，不要扯远；

3、积极表达自己的优势；

4、注意专业术语的使用；

5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。

五、hr找员工谈话最怕什么？

1、最怕员工避而不谈，回避与HR交流。始终约不到谈话时间。

2、最怕带着的谈话内容是员工不想听的。绩效不过关、考核通不过、其他部门投诉等。

3、怕谈话现场不欢而散。

4、怕员工领导横叉一缸，与HR不同频。

5、怕员工在谈话中提回答不了、无法解决的难题。

6、怕谈话后不起任何作用。

六、找领导谈话的技巧？

1.服从权威。

上级领导是领导你的人，所以不能没有大而不小的，要见面分是次等，即使平时两个人是好朋友，也要在工作中叫帖，在餐桌上茶馆，不要亲自出马主宾。 和领导说话要注意自己的语气，不能霸道，最好用委婉的语气

2.理解领导。

观察是上下级沟通的关键，真正了解领导的心态，才能与领导形成默契，成为一个值得信赖的领导。理解领导并不是要潜意识地满足领导者的权力欲望，也不是要捕捉领导者的内涵。理解领导，就是深刻解构领导者的成长逻辑，解构领导者内在世界的真正需要，从而理解领导者的人生观、世界观和价值观

七、主动找领导谈话技巧？

一是要先说领导的好话，比较让领导听了既符合事实又比较顺耳的话。

二是不要急于表达自己的观点。

三是要委婉的提出一些领导愿意接受的观点。

四是不要与领导顶撞。

八、领导找下属谈话技巧？

下面是一些领导找下属谈话的技巧：

1.确定谈话目的：在与下属谈话之前，应该明确自己的谈话目的和要传达的信息。将要谈论的事项提前列出来，并思考如何让下属理解和接受这些信息。

2.创造良好的沟通氛围：在与下属谈话时，应该创造一个舒适、轻松和互信的谈话氛围。可以适当地谈一些轻松的话题，例如天气、体育等，以缓和气氛。

3.倾听对方的意见：在谈话过程中，应该倾听下属的意见和看法，了解他们的想法和需求。在听取完下属的意见后，再来表达自己的观点和决策。

4.避免批评和指责：在与下属谈话时，应该避免过度批评和指责。应该以合作和共同进步为目标，提出问题和建议，而不是将工作不足或错误归咎于个人。

5.提供具体的反馈和建议：与下属谈话时，应该提供具体的反馈和建议，而不是空泛地表达一些道理或建议。通过提供具体的反馈和建议，帮助下属改进工作和提高能力。

6.保持耐心和尊重：在与下属谈话时，应该保持耐心和尊重。如果下属表现出不同意见或情绪激动，应该冷静回应，并寻找解决问题的方法。

通过以上技巧，领导可以有效地与下属进行沟通和交流，实现团队的有效管理和协调。

九、HR找员工谈话简称是什么？

HR找员工谈话简称是面谈。

人事找员工一对一谈话叫员工面谈。

这种谈话由人力资源部门或上级主管与员工进行,目的是了解员工的工作情况、职业发展意愿、工作需求和意见,以及提供反馈和建议,帮助员工更好地适应工作和发展。

十、人力找员工谈话应对技巧？

应对技巧只有一条，就是配合人力专员，完成他的工作。人力找员工谈话，并不是他真心的想帮助员工，而是为了应付工作，因为这是他的工作职责，上级部门要对他考核评分。所以员工应对时，要顺着人力的要求回答，多说好话。