一、任前谈话是在任命前还是任命后？

是在任命前谈话，主要是指在被提拨或选调扯任副科以上职务之前，由考察组，对即将上任者进行胜任 廉政  班子团结，群众路线等多方面提出要求。

任职前谈话是领导干部选拨条例要求的必须程序。

任职前的谈话一般是:思想状况 传达组织意图  加强教育指导的要求内容。

二、任前谈话在任命前还是后？

在任命前。既然叫任前谈话，当然是在任职前，而且任前谈话是一项必须进行的组织程序，任前谈话主要有几个目的，一是告知谈话对象组织的决定，任命他担任哪个岗位的领导职务，二是问一问谈话对象对组织决定的态度，以及还有什么想法和困难，三是作一些廉政提醒。当然，谈话对象也须对组织表明一下自己的态度。

三、任前谈话后多久下任命文？

任前谈话后一般7天下文。任前谈话是每个干部在任职之前进行的流程，主要是将组织考核的意见和以后工作中要注意的事项进行说明，同时对谈话人提出要求。一般谈话后需要进行7天的公示，只有公示后期没有问题后才可以出任免文件的。

四、领导任命谈话流程？

一般岗位，先是人事部门谈话，然后是部门领导或是小组领导谈话，行政谈话，也就差不多了。一般岗位领导，除了以上几位谈话，还有分管副总谈话。

部门领导谈话，就是人事经理通话，接着是行政领导谈话，再是财务领导谈话，分管副总谈话，最后是总经理谈话。

五、组织任命谈话方法？

一般岗位，组织任命先是人事部门谈话，然后是部门领导或是小组领导谈话，行政谈话，也就差不多了。一般岗位领导，除了以上几位谈话，还有分管副总谈话。

部门领导谈话，就是人事经理通话，接着是行政领导谈话，再是财务领导谈话，分管副总谈话，最后是总经理谈话。

六、提拔前找本人单独谈话回答技巧？

在与被提拔者单独谈话时，我会保持平和的态度，倾听他们的想法和看法。我会提出开放式的问题，让他们有足够的空间来表达自己的想法，并且我会给予他们充分的时间来思考和回答。

我会避免打断他们的发言，尊重他们的观点。

我也会试着建立良好的沟通和信任，让他们感到舒适和放心，让谈话变得更加轻松自然。

最重要的是，我会诚实地给出反馈和建议，帮助他们提高自己的技能和能力。

七、任职前谈话后才能任命吗？

任前谈话，是在党委常委会讨论通过一名干部的任职，没有公布前的谈话，一般由组织部门具体负责落实 ，任前谈话是干部任免的一项必须进行的组织程序。任前谈话主要有几个目的：

一是告知谈话对象组织的决定，任命他担任哪个部门的何种职务；

二是倾听谈话对象对组织决定的态度，有什么想法和困难；

三是作一些履职的业务学习、廉政建设提醒。

八、人事任命先谈话还是先出文？

人事任免程序当中，应该是先谈话后出文。各个单位，各个部门的人事任免，有着一套完整的程序的，当一个人需要提职或任免新职位时，所有的程序走完后，在下文前期应该有主要领导与其谈话，谈完话后方可以发文宣布实施，所以，人事任免程序是先谈话，最后才发文

九、留置谈话技巧？

与留置对象谈话要注意掌握分寸，要做到有理有节，不卑不亢，既要向留置对象讲明相关法律和党纪和相关政策规定，又要讲明留置对象所处的环境面临的问题，告诉他只有向党组织实事求是的说明自己的问题，才是自己唯一的出路，不要抱任何侥幸心理，同时也要对留置对象进行关爱。

十、领导谈话技巧？

领导谈话的技巧之一是，谈任何问题和观点都相对的比较中性客观，很少发表极端性意见，使自己避免被动。

领导谈话的技巧之二是，谈话的语速和语调都相对温和低沉，可以增加谈话的信服力及领导的权威力