一、年度考核个别谈话如何提问？

提问一些与被考核的领导有关的问题，如领导的工作能力和表现如何。也可以提问对领导有什么建议，单位有什么问题及该怎么解决。

二、组织考核个人谈话回答技巧？

考核谈话应该如实回答考核组提出的各项问题。不能避重就轻，也不能天马行空。有什么说什么，一定要实事求是。反应的问题对事不对人，有意见要一针见血，不要拐弯抹角、含沙射影。对自己的成绩和不足也要如实回答，有就是有，没有就是没有。回答问题态度要端正。

三、领导班子考核谈话技巧和方法？

首先到员工中进行调研走访。通过发试卷不计名评价领导班子成员的成绩。

其次职工代表会上各成员领导做述职报告。通过考评汇总。然后主管领导直接面试谈话确定。

四、考核谈话优缺点？

考核谈话的优点是被谈人有思想准备，心中有数便于掌握，缺点是容易产生压力。

五、考核谈话怎样说？

考核谈话应该如实回答考核组提出的各项问题。不能避重就轻，也不能天马行空。有什么说什么，一定要实事求是。反应的问题对事不对人，有意见要一针见血，不要拐弯抹角、含沙射影。对自己的成绩和不足也要如实回答，有就是有，没有就是没有。回答问题态度要端正。

六、园长考核谈话内容？

我注重自我的反思与学习，更注重班子队伍的建设，以我为核心的班子人员为园内的广大教师起到了模范带头作用。

班子建设我强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”。班子人员团结一致、分工明确、勤政廉洁、严以律已，是一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子。

我带头撰写论文、上公开课，在教师中引起强烈反响，在年轻教师中起到了重要的榜样示范作用。在我的带领下，我们的班子人员是幼儿园来得最早走得最晚的人。我讲奉献，作表率，潜移默化引领着幼儿园良好的师德师风。

七、考核领导谈话怎么回答？

尊敬的领导，有什么事情吗？有的时候我真的非常的开心，在考核的时候您能够找我谈话，我觉得这一切都是对我的一种认可，以及对我的一种支持，我也期望着能够在考核当中取得自己优异的成绩，从而在工作当中能够突出自己的成就，帮助领导解决所有的麻烦，。

八、干部考核谈话人数要求？

1，考核人数一般是成员人数的20%，一般不低于30%

2，绩效考核，对以前工作情况的综合评估，完成目标情况，工作中优势和劣势。考核人员给出结论

2，对于个人素质修养给予一定的评价，品行，为人处世，工作能力等给予一定考核。

3，综合各方面的评估，有考核组给出最终考核，得出结论。

九、考核谈话怎么评价领导？

1、根据领导的工作分管项目，进行评价，要评价领导的长处，如该领导工作敬业，业务精通，勇于创新，善于组织团队并完成工作目标。

2、该领导同志平时的日常生活中，对下级的员工生活，主动过问，主动帮助有困难的员工多次解决了实际困难！

3、心胸宽广，经常为群众办好事，办实事，因此在群众中威望高，大家都很拥戴！

十、入职考核谈话内容？

1、让2新员工明确直属上司工作态度及公司工作氛围，作为下属需要持有的理想工作态度。了解新员工入职后对公司的映像，并请他谈谈他的期望。

2、给新员工介绍一下遇到问题和困难时解决的途径和方法，强调职业道德。

3、我觉得应该问下新员工对公司业务方面的总体了解，对新员工本人的工作职责或内容方面是否明确，以及有什么需要解决的问题。

4、在工作之余，可以在新员工工作的地方像聊家常那样，闲聊几句，问下新工作是否顺手，有哪些方面不懂，和同事关系处的怎样，工作中，生活中是否需要帮助等。