一、巡查巡视区别？

1.

适用主体不同:巡视、巡察都是党内进行,而巡查可以是党内,但更多体现的是政府部门监督、某一系统领域内的监督。

2.

适用层级不同:由党中央或党的省一级委员会向下开展党内监督工作称为“巡视”。在中央或省级层面成立巡视办和巡视组。由党的市县一级委员会向下开展党内监督工作称为“巡察”。在市县级层面成立巡察办和巡察组。 派出巡查组的目的是促进任务落实、推动目标实现。中央、省、市县三级都可以派出巡查组。

3.

侧重点不同:巡视是从上视下,重在“看”的过程,有一种俯察全局的威严。巡察重在“察”,

二、巡视和巡查区别？

巡视：党内巡视制度是指中央和省、自治区、直辖市党委，通过建立专门巡视机构，按照有关规定对下级党组织领导班子及其成员进行监督，并直接向派出的党组织负责的一种党内监督制度。巡视组通常只有中央或省一级派出。

巡查：通常而言，巡查组是针对某个具体问题，或者某项工作的具体落实情况而派出的。例如：大气污染防治巡查组。巡查重在“查”，即查找和查处问题，因此派出巡查组的目的是促进任务落实、推动目标实现。上至中央，下至市县都可以派出巡查组

三、巡视巡察巡查有什么区别？

1、开展的主体不同：中央和省级叫巡视，市县两级叫巡察。

2、定义不同：巡查：通常而言，巡查组是针对某个具体问题，或者某项工作的具体落实情况而派出的。例如：大气污染防治巡查组。巡查重在“查”，即查找和查处问题，因此派出巡查组的目的是促进任务落实、推动目标实现。上至中央，下至市县都可以派出巡查组；巡视：党内巡视制度是指中央和省、自治区、直辖市党委，通过建立专门巡视机构。

3、督导的程序不同：巡视组通常只有中央或省一级派出；而巡查按照有关规定对下级党组织领导班子及其成员进行监督，并直接向派出的党组织负责的一种党内监督制度。

4、内容和检查不同：以巡视带动巡察，不仅有效地发挥了巡视对巡察的示范、指导和推动作用，而且有效地发挥了巡察对巡视的补充、拓展和延伸作用。

巡视组、巡察组体现的都是党内监督，只是巡视组的派出级别更高，从上视下，往往重在宏观、重在大局，而巡察重在“察”，即了解情况，重点是发现“最后一公里”的问题，也就是要着力发现损害群众切身利益等腐败问题和不正之风，目的是推动全面从严治党向基层延伸，密切干群党群关系，厚植党执政的政治基础。

四、巡视谈话时被谈话对象可以录音吗？

是可以录音的。1.根据中国法律，巡视谈话过程中谈话对象是被容许进行录音的，这可以保障谈话过程的真实性和准确性。2.录音有助于记录谈话细节和内容，方便后续审查和研究，也有利于保障双方权益。3.此外，录音还可以作为证据用于必要的法律程序中，提供更加确凿的证据支持。综上所述，巡视谈话时被谈话对象是可以录音的，这有助于维护谈话的准确性和双方的权益。

五、如何区分“巡查”“巡逻”与“巡视”的用法？

巡查：是上级针对下级的督查、检查，是体制内部的一种工作形式；

巡逻：是一种军事用语，对周边环境的警戒，是对体制外的一种工作方式；

巡视：是同级别的督查、检查，是体制内部的一种平级的工作方式

六、巡查组谈话注意事项？

是巡察组不是巡查组。谈话可根据对方提示逐条给予回答，需要主动说明的问题可摆在最后说明。

七、安全生产巡查谈话主要内容？

主要是以下几方面：

1、定期安全检查情况；

2、经常性安全检查情况；

3、季节性及节假日前安全检查情况；

4、专项安全检查情况；

5、综合性安全检查情况；

6、不定期的职工代表巡视安全检查情况。

安全生产检查的内容主要有五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

八、巡视财务方法和技巧？

巡察财务检查的技巧包括：

1.采用抽样的方法在短期内发现具有代表性、普遍性的重要问题。在资料查阅样本选择上，主要根据相关资料与问题发生的重要关联程度、相关问题可能发生的时间来确定样本选择股东会、董事会、总经理办公会议决议和纪要，公司相关制度；对财务资料的选择首先看的是企业经济活动分析、企业年度工作报告、外部检查情况、内部审计报告、财务报表等相关资料；而对大量的财务凭证时间范围的选择上，主要对先关问题发生较为集中的时间段，比如头年的12月至次年3月的凭证，上述月份既是业务发生最集中的月份.也是敏感问题易发时段。

2.坚持以问题为导向进行财务检查，这样可以大大提高发现问题的效率。

3.关注异常现象。关注异常数字、异常业务往来单位、账户之间异常对应关系、异常时间、异常地点、有关人员异常生活变化中、逻辑矛盾、异常结算方式等。

九、留置谈话技巧？

与留置对象谈话要注意掌握分寸，要做到有理有节，不卑不亢，既要向留置对象讲明相关法律和党纪和相关政策规定，又要讲明留置对象所处的环境面临的问题，告诉他只有向党组织实事求是的说明自己的问题，才是自己唯一的出路，不要抱任何侥幸心理，同时也要对留置对象进行关爱。

十、领导谈话技巧？

领导谈话的技巧之一是，谈任何问题和观点都相对的比较中性客观，很少发表极端性意见，使自己避免被动。

领导谈话的技巧之二是，谈话的语速和语调都相对温和低沉，可以增加谈话的信服力及领导的权威力