1、直接沟通，了解标准

很多人可能觉得，直接和上司提加薪，有点怵。但其实直接和上司沟通加薪的事，是件好事。

对管理者来说，有人过来找他谈加薪，意味着三个信号：

他有企图心，这是好事。

他愿意为组织创造更多价值，如果有相应的能力，这也是好事。

他愿意跟你沟通，他信任组织能解决，这总比私下有怨气好。

所以，愿意谈加薪，如果准备好了，是一件非常好的向上沟通机会。

如果上司表示不确定，那么一定是你在自我价值定位上、能力方面还没有达到标准，或者你们的向上沟通不畅。

这时不妨直接问，“我如何才能获得更多的薪水？我应该在哪些地方创造更多价值？”

看见没，即使暂时达不到加薪，也是一个了解对方期待的重要沟通手段。

如果上司表示没想好也不要紧，至少这个事有了一个开头，他会开始思考。接下来每个月提醒他一次，你的加薪就会提上日程。

2、找到合适的时机

不要在调薪日前去问，这个时候已经来不及了，最好能提前半年到一季度。

最好的时间其实是年中的时候。正好是总结上半年，展望下半年的时间点。

在项目收尾阶段提加薪：

不要在项目发展的重要关头谈涨薪，这个时候可能会被误解为威胁不加钱就走人。即使得逞，下一次重要项目也会躲着你。

在项目收尾阶段，自己做出了重大贡献，而新目标逐渐展开的时候谈最好。这个时候你势能最高，而公司也最看好你，会给你很大的新的委任。

在组织上升期提加薪：

千万不要在团队士气最低落的时候谈涨薪，这会让人觉得你在釜底抽薪。

如果组织发展不好，一个人的动荡，对组织都可能是一种危险。

所以在组织上升的时候谈薪水其实是个很好的思路。

总之，最好的加薪时刻，是你对于公司未来价值最大化，而不是过去贡献最大化的时候。

3、储备自己的投资价值

当杰克·韦尔奇的助理被问及，你有什么价值时，她只说了一句话：“这15年时间，我大概帮他节省了2万小时，这大概相当于每周多出来一天。”

一个每周能给顶级CEO多出一天时间的助理，你愿意为他支付多少钱？这就是一个很有想象力的“投资价值”。

很多人会说，“我有价值，是因为我把现在的工作做得很好。”

但把你的自身业务做得再好，也只是你现有工资范围内的上调。

大幅度的升职加薪，你需要的更多的是“未来价值”的证据。因为更高的层级，需要的能力和现在不是一个维度。