一、谈话的技巧？

说话要注意场合，不同的地方不同的交际群说话时都要注意，不要大声喧哗，不要一开口就说个不停，全场只有你一人在说，会让别人觉得厌烦。

没把握的事，谨慎的说。没发生的事，不要胡说。做不到的事，别乱说。伤害人的事，不能说。

说话语气要注意，不要总是用刻薄的语言伤人，要学会换位思考，尽管有时你是好意，但说出来的话别人可能接受不了。

二、面试提问的技巧？

以下是面试提问的一些技巧：

1. 开放性问题：这种问题可以引导面试者开口说话，例如：“你能向我们讲一下你的工作经验吗？”面试者可以自由地回答问题，从而展示他们的技能和经验。

2. 挑战性问题：这种问题可以让面试者展示他们的解决方案和创造力，例如：“你如何处理一个难以解决的问题？”这种问题可以帮助雇主了解面试者是否能够承担挑战并找到解决问题的方法。

3. 行为面试问题：这种问题通常会让面试者描述过去的情境，例如：“你曾经面临过一个冲突，你是如何处理的？”这种问题可以帮助面试者展示他们的行为模式和对面临挑战的处理方式。

4. 情境面试问题：这种问题通常会让面试者描述未来的情境，例如：“如果我们给你这份工作，你将如何管理你的时间？”这个问题可以帮助雇主了解面试者是否能够在新的环境中适应和有效地工作。

除了以上的几种问题，还有很多其他的提问技巧和方法。总的来说，面试官认为，提问应该可以帮助雇主了解更多关于面试者的信息，从而帮助他们做出更好的招聘决策。

三、面试提问技巧？

1、要求求职者自我介绍：目的是观察求职者语言表达能力和逻辑性，以及总结能力。

2、要求求职者简述应聘岗位的工作职责：目的是看求职者对自己应聘的岗位工作情况的了解程度。

3、要求求职者简述最近服务的两家公司工作情况：包括工作内容、直属上级、是否有下级。

4、问求职者为什么来公司应聘：目的是看公司吸引求职者的地方，判断公司能否满足求职者。

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四、hr提问技巧？

您好，在进行HR提问时，以下是一些技巧可以帮助你获得有意义的回答：

1. 开放式问题：使用开放式问题来鼓励被面试者提供详细和具体的回答，而不仅仅是简单的"是"或"否"回答。例如，"请告诉我你在之前的工作中面临的最大挑战是什么？"

2. 追问问题：如果你需要更多信息或者对回答不够清晰，可以通过追问来澄清。例如，"你能具体说明一下你在项目中实施了哪些具体步骤吗？"

3. 行为面试法：使用行为面试法来了解被面试者过去的行为和经验。让被面试者描述他们如何处理过去的情况或解决问题。例如，"请描述一个你在团队中解决冲突的情况，你是如何处理的？"

4. 提供场景：通过提供一个具体的场景，来评估被面试者如何处理特定的情况。例如，"假设你的团队成员在项目的最后一刻生病了，你将如何应对这种情况？"

5. 反向提问：给被面试者提供机会提问，这可以帮助你了解他们对公司和职位的兴趣，并且可以为他们提供更多信息。例如，"你有什么问题想要问我关于我们公司的文化或发展机会？"

6. 提供沉默时间：有时候，被面试者需要时间来思考问题，所以给他们一些沉默时间。不要急于填补这段时间的沉默，等待他们给出回答。

7. 注意非语言表达：除了关注被面试者的回答外，还要注意他们的非语言表达，如姿势、面部表情和声音的变化，这些也可以提供一些线索。

以上这些技巧可以帮助你在HR提问中获取更多有意义的回答，以便更好地评估被面试者的能力和适应性。

五、ai提问技巧？

1. 简洁清晰：提问应简洁明了，避免过多无用的文字。尽量用简单易懂的词汇，避免使用复杂的专业术语或缩写。

2. 具体明确：问题描述要具体清楚，尽量精确地描述问题或需求，避免模糊或笼统的表述。 

3. 有针对性：提问要有明确的目的和方向，不能随意发问或无目的地提问。为了更好地得到有价值的回答，提问前应先完整地了解自己的需求和目的。

4. 意识到局限性：要理解技术的局限性和限制，避免不切实际的期望和要求。同时在提问时应了解具体技术/领域的瓶颈和限制，以更好地了解问题。

5. 尊重回答者：在提问时应尊重回答者，把问题表述清楚，避免无礼或冷漠的态度。了解回答者的水平，通过适当的提问方式更好地沟通和交流。

六、star提问技巧？

1、首先明确岗位的核心任职资格和关键胜任特征

每个岗位都有核心的任职资格和关键的胜任特征，我们面试前要先明确我们核心关注哪些能力，知道重点从哪个维度深入提问和突破。

2、在应聘者简历和经历中找到对应的工作经历和 案例。提前分析应聘者的工作经历，从中找出对应的事件和案例，提前想好对应的问题和提问方式。

3、在例行提问的基础上使用STAR提问法深入提问通常在面试的前期会先问一些常规性的问题，让应聘者做一些工作经历介绍和说明等，在这个基础上引出关键事件和案例的提问。

4、提问过程中的一些小技巧和注意事项

1）减少和避免问一些类似于“你会怎么去做”或者“你认为应该如何去做”的开发性的问题，要竟可能用举例类问题，了解具体的案例和经历；

2）要注意深入追问，而不是一轮游，只粗浅的问一轮问题，只有不断深入追问才能得到真实有效的答案；

3）要善于捕捉应聘者在表述中的关键点和漏洞，继而追问；

4）使用STAR提问的问题要是与关键胜任特征和任职资格相关的；

5）要想更好的使用STAR提问法需要多练习，多使用，熟能生巧，真正成为面试提问的有效工具。

七、课堂谈话法和提问法的区别？

两种方法的区别表现在：

使用情况不同。

谈话法是用来指导学生获取新知识和巩固旧知识的方法，而讨论法更侧重获取知识，而非巩固知识。

使用形式不一样。

在谈话法的使用过程中，一般是师生间的互动，师问生答，而讨论法在使用中更多是学生与学生之间的探讨交流，更侧重生生互动。

而讨论法要求学生就某个问题进行探讨、辩论，这样的要求明显是比较高的，它是建立在学生一定的理解力之上的，要针对问题提出自己的见解与看法，因此一般在高年级才使用。谈话法要求的是知识基础，此处的知识基础和年级无关，低年级的学生也可以具有知识基础。

八、和员工谈话的技巧，hr怎么跟员工谈话技巧？

1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；

2、说话要简洁明了，不要扯远；

3、积极表达自己的优势；

4、注意专业术语的使用；

5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。

九、留置谈话技巧？

与留置对象谈话要注意掌握分寸，要做到有理有节，不卑不亢，既要向留置对象讲明相关法律和党纪和相关政策规定，又要讲明留置对象所处的环境面临的问题，告诉他只有向党组织实事求是的说明自己的问题，才是自己唯一的出路，不要抱任何侥幸心理，同时也要对留置对象进行关爱。

十、领导谈话技巧？

领导谈话的技巧之一是，谈任何问题和观点都相对的比较中性客观，很少发表极端性意见，使自己避免被动。

领导谈话的技巧之二是，谈话的语速和语调都相对温和低沉，可以增加谈话的信服力及领导的权威力