一、领导找谈话辞退怎么潇洒应对？

1.非个人原因的辞退

如果你不幸接收到领导“辞退”的暗示，首先要“自我反省”，仔细看看你的工作做到位没有，是否有什么问题。如果没有，你自然可以问心无愧地跟领导问清楚要辞退你的真正原因。

如果是领导因为个人关系想解雇你，你完全能够向上一级管理层报告，寻求解决方案。当然了，不建议你和领导把关系闹僵，毕竟你还在他手底下工作，就算短期内解雇不了你，他也还是会另想办法让你主动辞职。这时候就要“骑驴找马”，提前做好准备，找到合适的就马上跳槽，潇洒地离开。

2.个人原因导致领导辞退你

如果就是因为个人问题，才让领导产生炒你鱿鱼的想法，这时你就应该心平气和地接受不满了。如果不想离开，那就虚心地请求领导再给你一次机会，让他指出你的不足并严肃纠正。

如果领导心如磐石，你也觉得没有非留不可，建议你自觉主动去人事部提交辞职申请。这样大家心里都舒服，员工自己也不会太难堪。

还有一点要留意的是，如果领导想你离职但又不要你马上走的情况下，一定要趁此期间找好下家，毕竟裸辞并不是一件好事，万一错过求职黄金期，后悔的就是自己了。

二、找领导谈话的技巧？

1.服从权威。

上级领导是领导你的人，所以不能没有大而不小的，要见面分是次等，即使平时两个人是好朋友，也要在工作中叫帖，在餐桌上茶馆，不要亲自出马主宾。 和领导说话要注意自己的语气，不能霸道，最好用委婉的语气

2.理解领导。

观察是上下级沟通的关键，真正了解领导的心态，才能与领导形成默契，成为一个值得信赖的领导。理解领导并不是要潜意识地满足领导者的权力欲望，也不是要捕捉领导者的内涵。理解领导，就是深刻解构领导者的成长逻辑，解构领导者内在世界的真正需要，从而理解领导者的人生观、世界观和价值观

三、主动找领导谈话技巧？

一是要先说领导的好话，比较让领导听了既符合事实又比较顺耳的话。

二是不要急于表达自己的观点。

三是要委婉的提出一些领导愿意接受的观点。

四是不要与领导顶撞。

四、领导找下属谈话技巧？

下面是一些领导找下属谈话的技巧：

1.确定谈话目的：在与下属谈话之前，应该明确自己的谈话目的和要传达的信息。将要谈论的事项提前列出来，并思考如何让下属理解和接受这些信息。

2.创造良好的沟通氛围：在与下属谈话时，应该创造一个舒适、轻松和互信的谈话氛围。可以适当地谈一些轻松的话题，例如天气、体育等，以缓和气氛。

3.倾听对方的意见：在谈话过程中，应该倾听下属的意见和看法，了解他们的想法和需求。在听取完下属的意见后，再来表达自己的观点和决策。

4.避免批评和指责：在与下属谈话时，应该避免过度批评和指责。应该以合作和共同进步为目标，提出问题和建议，而不是将工作不足或错误归咎于个人。

5.提供具体的反馈和建议：与下属谈话时，应该提供具体的反馈和建议，而不是空泛地表达一些道理或建议。通过提供具体的反馈和建议，帮助下属改进工作和提高能力。

6.保持耐心和尊重：在与下属谈话时，应该保持耐心和尊重。如果下属表现出不同意见或情绪激动，应该冷静回应，并寻找解决问题的方法。

通过以上技巧，领导可以有效地与下属进行沟通和交流，实现团队的有效管理和协调。

五、被辞退不想走怎么和领导谈话？

可以向领导说我在公司里面也是元老工程，干了这么多年，希望长久的为公司去付出，把我给留下来一定会付出自己毕生的精力，为公司创造更多的业绩，请领导多多的体谅我的不易。

只有这样坦诚的和领导进行交谈，说出自己的心里话，在认真的考虑之后，领导才能主动的把自己留下来。

六、试用期被辞退如何跟领导谈话？

问一下辞退你的原因，是哪里做得不到位，方便后续调整。

七、领导辞退我怎么和领导谈话？

要补偿。其它的说什么都没有意义，顶多了解解气。被辞退了，老板和公司已经和你没关系了。除了要求补偿外就是准备好自己，去寻找适合自己的的公司。也可去学习，充实自己，提高自己的能力和价值，免得将来再一次被辞退。也可以寻找什么项目，自己当老板，去市场上拼搏。

八、领导谈话技巧？

领导谈话的技巧之一是，谈任何问题和观点都相对的比较中性客观，很少发表极端性意见，使自己避免被动。

领导谈话的技巧之二是，谈话的语速和语调都相对温和低沉，可以增加谈话的信服力及领导的权威力

九、被辞退怎么和领导协商技巧？

一、化被动为主动制造沟通机会有人说成事在天，谋事在人。

什么事情只要你主动的想办法，办法总比困难多。要问题不做准备，不做预案，只会让你处于束手无策，无法掌控局面的焦虑状态。面对被裁员的既定事实，我先是主动接受了这种结果，但我不想这样委曲求全无声息的离开。护自己在法律规定里当权益得到我应得到的赔偿。

十、想调到别的部门找领导谈话技巧？

    如果您计划调到别的部门找领导谈话，以下是一些谈话技巧和建议：

1. 提前准备：在与领导谈话之前，确保事先做好充分的准备。了解目标部门的职责和工作内容，明确您为何希望调动到该部门，并准备具体的理由和解释。

2. 安排合适的时间：在找领导谈话时，选择一个合适的时间。避免在工作繁忙或压力较大的时候找领导谈话，以免干扰其工作进程。如果可能，提前预约一个会面时间，确保双方都有足够的时间进行交流。

3. 清晰表达意图：在与领导交流时，要清楚地表达您希望调动部门的意图和动机。将重点放在您的能力、经验和对目标部门的价值贡献上，以及如何与当前部门的工作保持协调。

4. 强调共同利益：在谈话中强调双方的共同利益和目标。说明您调动到目标部门将如何对组织和团队产生积极影响，以及您如何能够更好地发挥自己的能力和潜力。

5. 聆听和尊重：在与领导交流时，确保积极聆听他们的观点和反馈。展示出对他们的工作和决策的尊重，并展示出您愿意学习和适应新环境的态度。

6. 寻求建议和支持：请领导提供关于调动到目标部门的建议和支持。询问他们是否有任何需要注意的事项或建议，以便您更好地适应新的工作环境。

7. 预见和解决问题：在谈话中，设想可能会遇到的问题或障碍，并提出解决方案。展示出您对自己能够应对挑战的信心和决心。

8. 谈话结束后：在谈话结束后，发送一封感谢邮件，确认您与领导进行了积极的讨论，并再次表达您对调动的兴趣。这将展示您的专业态度和对机会的重视。

记住，在与领导谈话时，保持自信、坦诚并尊重对方的意见是非常重要的。通过有效的沟通和积极的态度，您可以增加成功的机会，获得对调动的支持和认可。