其实这很好理解。单位内部常见的会议大概有以下几种：

1.通知式的会议。因为领导需要面对很多人，或很多部门。不可能吧每一个人或每一个部门领导叫来，详细说一遍。所以把相关的人或部门领导找来，一起通知或讲解。

2.分析解决问题的会议。有些问题牵涉到多个部门，需要大家一起讨论，各抒己见，才能找到问题的真正原因和解决方法。

3.总结会议。总结当然需要各部门一起参加。

当然，也有些领导变了味，整天文山会海，浮于形式，解决不了问题，这种会议还是少开为好。

为什么卓越的领导者都特别擅长演讲呢？

不会演讲怎么把思想传达下去?不说企业领导要会演讲，美国总统竞选不也是靠演讲来把握民心吗？但是不要把夸夸其谈理解成会演讲，会说话也不等于会演讲。

记得一位美国的总统说过，安排他演讲的时间决定他准备演讲稿的时间。如果让他演讲三个小时，那么现在就可以开始；如果让他演讲一个小时，那么他要提前三天准备；如果让他演讲十分钟，那么不好意思他要提前一个星期准备。

所以说演讲的质量很重要，会演讲的领导，背后都做了大量的功课，只有对情况了解全面透彻，把握好基层动态，才会有底气发号施令，听众也会觉得受用无穷。

不会演讲的人，就安安静静做个普通员工吧（比如我）！不在其位不谋其政，少长几根白头发，也不用担心血压升高