演讲是以讲为主，演为辅。演讲的内容很重要，一般要经过反复思考，慢慢确定，才能保证演讲内容不会无聊并有吸引力。要时刻记住是演讲的内容打动关众，让他们灵感迸发，而不是精美的演讲页面。

作为演讲者，要明白听众的需求，他们希望通过这次演讲得到新知识，受到教育，还是娱乐的感觉，所以演讲者需要学会提供新知识，讲述知识的逻辑，幽默等能力。

演讲时要时刻清楚以下四点：

1、你是干什么？

2、你解决了什么问题？

3、你哪里和大家不一样？

4、听众为什么要在意你的故事？

演讲者需要流露真情，做到与观众共鸣，更重要能抓住观众的细微心理，做到随时改变自己的演讲，说多了都是空话，关键靠练，多总结，积累经验。以上仅供参考，谢谢

如何做好一个管理者，如何提高自己的演讲能力？

做好一个管理者最首要的功夫就是资源整合能力。管理莫过于管人，每一个人都有各自的思维模式，想要统筹规划，让每一个员工心甘情愿地佩服自己，的确困难。但是，管理莫过于管人，管人莫过于管心！要想成为一个优秀的管理者，必须具有洞察秋毫的本事，最起码认人识人的本事要有。所谓的观察尖锐敏，笔锋尖犀利说的就是这个道理！

管理最关键的是“管好”人“理好”事。所以会用人用对人就是管理的级别所在。好管理可以安排成千上万人的工作，以此类推管理好坏与管人数量是成正比的！所以，很明确想要成为一个好的管理者，必须得明白人情世故，拿捏的越精准，越会吸引更多的追随者，会迈向更大的平台。

演讲能力说白了就是当众说话的能力。很多人怯场没有思路，一到当众讲话，就会结结巴巴或者哑口无言，这最大的问题在于心防，迈不出去第一步，就根本无法实现突破。其次，对于敢于讲话只是把控不好演讲的各要素的人，相对比较有针对性了，演讲需要的是逻辑思维、语速、感情等重要因素，需要恰如其分的到点儿发挥，就是好演讲的标志。

提高演讲能力，需要做好最简单的一件事情就是日常生活少说废话，因为优秀的演讲家传达的是智慧而不仅仅是话语，渲染的是情感而不是单单的气氛。平常就不能很好的控制自己的嘴巴，想说什么就说什么，很容易浮躁自己的思想，更容易荒废掉自己的嘴巴！这样很难从骨子里增强你的逻辑和沉淀你的思想。自然再多的演讲最后落下的只是健谈罢了。

当然，好的管理者都拥有出色的演讲能力！这两点儿是互相关联的！提高了自己的演讲能力自然也会给自己的管理加分。