一、领导找下属谈话技巧？

下面是一些领导找下属谈话的技巧：

1.确定谈话目的：在与下属谈话之前，应该明确自己的谈话目的和要传达的信息。将要谈论的事项提前列出来，并思考如何让下属理解和接受这些信息。

2.创造良好的沟通氛围：在与下属谈话时，应该创造一个舒适、轻松和互信的谈话氛围。可以适当地谈一些轻松的话题，例如天气、体育等，以缓和气氛。

3.倾听对方的意见：在谈话过程中，应该倾听下属的意见和看法，了解他们的想法和需求。在听取完下属的意见后，再来表达自己的观点和决策。

4.避免批评和指责：在与下属谈话时，应该避免过度批评和指责。应该以合作和共同进步为目标，提出问题和建议，而不是将工作不足或错误归咎于个人。

5.提供具体的反馈和建议：与下属谈话时，应该提供具体的反馈和建议，而不是空泛地表达一些道理或建议。通过提供具体的反馈和建议，帮助下属改进工作和提高能力。

6.保持耐心和尊重：在与下属谈话时，应该保持耐心和尊重。如果下属表现出不同意见或情绪激动，应该冷静回应，并寻找解决问题的方法。

通过以上技巧，领导可以有效地与下属进行沟通和交流，实现团队的有效管理和协调。

二、年终找下属谈话内容？

那就是询问一下对方一年来的工作总结，还有下一年的工作计划，让对方给自己第二年做好一个规划，这样也好安排相应的工作，最后肯定是祝对方新年快乐

三、领导谈话内容及技巧？

领导谈话包含以下内容和技巧：1.领导谈话一般都是为了解决某个问题或达成某个共识，所以在谈话之前需要先明确谈话的目的和要达到的。2.在谈话过程中，如果涉及到具体问题或争议，需要通过来说明问题的原因和背景，这样才能更好地理解对方的想法和立场。3.领导谈话有时需要讨论很多细节问题和具体措施，这时候需要通过来逐步展开讨论，把所有的问题都考虑到，让谈话达到全面的结果。4.技巧：领导谈话需要注意话语的控制和表达方式。谈话双方应该注意尊重对方的意见，不要在谈话中过于争斗。同时，谈话双方应该掌握好自己的情绪，不要让负面情绪影响到谈话结果。

四、项目经理与下属谈话的技巧？

首先要有一定的承诺，许诺他们一定的好处，让他们跟着你的手下认真工作，团结一致，积极完成任务，要在项目经理的领导下，所以你必须要给他们一定的甜头，让他们觉得有奔头，才会死心塌地的跟你干活，

五、领导找下属谈话下属怎么回答？

如实回答呗，问什么答什么，不说得罪领导人的话

六、下属谈话开场白？

给员工开会的开场白是：

今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。回首2011上半年，我们感慨万千。因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在金融危机中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。感谢全体对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康

七、与下属面谈话术？

一要平等尊重，切忌高高在上。

二要认真倾听下属的话语，不可打断。

三要有一说一，不可封官许愿吹大话。

四要认真记清下属反映的难题难事。

八、领导提拔谈话下属如何发言？

领导提拔之前公布可提意见，后谈话不一定知道

九、下属和上司谈话的坐姿？

与上级沟通时，正确的坐姿应该是正襟危坐，但是局部放松，不能太过僵硬，也不能太过放松，如果太过僵硬，上级会认为你太过拘谨，认为你没有魄力，缺乏胆量，缺乏创新精神，如果你坐姿太过放松，领导会认为你不够严肃，对领导缺乏尊重，不堪大任，所以正确的坐姿，应该是坐姿端正，但是相对放松。

十、领导找下属谈话的目的？

领导找员工谈话一般是针对员工日常工作以及生活上的问题、若是因为员工工作效率底下，工作绩效不好，领导可以问问造成这些问题的原因是什么。然后帮员工加以改正。

因为生活上的问题，领导应多问些生活上的事，就好比聊家常一样，让员工说出自己的难处，然后尽量帮助员工解决问题。