一、效能监察如何立项？
一、按照上级立项要求进行立项前的管理现状分析核问题查找，提出立项申请。
二、把握效能监察的核心——对各级管理着及其组织勤政能政情况的再管理。查找比对上级工作要求、部门职责履职质量、管理目标和管理效果差异等问题，从中筛选择具有代表性、影响力，能够体现管理进步、交付管理成果的问题进行立项。如交通事件处置效率和质量；执法过程规范性；人力资源优化组合等。
三、做效能监察切忌务虚，必须有所问题针对，拿出措施、取得结果。
二、什么是企业效能监察？
【注音】qǐyèxiàonéngjiānchá说是对改革发展的有关、法规、规章和企业内部制度的贯彻落实情况进行监督检查；对监察对象履行岗位职责及从事管理活动的情况进行监督检查；对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查，纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为.企业效能监察是企业内部综合性的监督，是推进企业强化管理的重要手段，也是企业纪检监察工作融入和服从服务于企业改革发展大局，实现国有资本保值增值的有效途径。
三、效能监察资料有哪些？
不同的企业要求、管理结构和监察内容，决定了效能监察资料的多样性。
究其根本，效能监察资料应包含：1、现状调研材料；
2、监察分析材料；
3、监察意见或整改要求；
4、整改实施检查材料；
5、整改结论；
6、监察成果处理（含长效机制建立）。从形式上讲，可分为：调研材料、监察意见、方案计划、活动记录、审批手续和原始表单资料等。从实践来看，能够将效能监察工作（项目）完整有效地告诉询问者，你的资料就组织好了。就是说，根据领导要求、企业惯例和相关管理规定来组织、提交效能监察资料就OK。
四、浅谈企业如何开展效能监察工作？
摘 要：效能监察是食业强化监督制约、完善生产经营管理，使食业各项运作在制度框架内提高效率的有效途径．直接服务于企业生产经营活动，是食业管理的重要内容。
加强企业效能临察．不仅能够推动食业党风廉政建设．而且能够有力地促进食业的经营管理．
五、如何做好企业效能监察工作？
企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
六、效能告诫和诫勉谈话的区别？
区别在于运用的性质不一样。效能告诫运用一般是督促推进工作，促使工作加快进程高效完成。由效能办执行;诫免谈话运用一般是针对发生错误，通过约谈帮助当事人认识改正错误，以免再次发生。是纪律处分的一种方式，由纪检部门执行;在实际操作中应根据需要，精准运用。
七、浅谈如何做好企业效能监察工作？
白日依山尽，黄河入海流。
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
仲夏苦夜短，开轩纳微凉。
日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。
春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
欲将轻骑逐，大雪满弓刀。
农夫方夏耘，安坐吾敢食。
烽火连三月，家书抵万金。
八、效能监察项目进度表怎么写？
效能监察项目进度表应该按照时间顺序列出每个阶段的任务和完成日期，并标注完成情况和进度百分比。
在编写进度表时，应该考虑到每个任务的关键性和前置任务的依赖关系，以确保项目能够按时完成。同时，应该随时更新进度表，及时反映项目进展情况，并根据实际情况进行调整和优化，以确保项目高效顺利地进行。
九、留置谈话技巧？
与留置对象谈话要注意掌握分寸，要做到有理有节，不卑不亢，既要向留置对象讲明相关法律和党纪和相关政策规定，又要讲明留置对象所处的环境面临的问题，告诉他只有向党组织实事求是的说明自己的问题，才是自己唯一的出路，不要抱任何侥幸心理，同时也要对留置对象进行关爱。
十、面试谈话技巧？
面试谈话是求职过程中非常重要的一步，能否通过面试谈话成功地获得心仪的职位，往往取决于个人表现的优劣。以下是几条面试谈话的技巧供您参考：
1. 提前准备：在面试前，了解公司和职位的相关信息，并根据这些信息构建自己的自我介绍和回答问题的思路。可以提前列出可能会被问到的问题，并思考如何回答。
2. 保持良好的身体和精神状态：面试当天最好早起，保持充足的睡眠和饮食，注意穿着得体，整洁大方，表现出优秀的体态和气质。
3. 善于沟通：在谈话过程中，积极表达自己的意见和看法，用简明易懂的语言与面试官进行沟通。能够静心倾听面试官的话题，积极与面试官互动。
4. 着重突出自己的优势：面试时，应将个人优势和经验重点突出，但也不要吹嘘个人能力或讲述不实情况。应举出有力的证据和实例以支持个人话语。
5. 稳定自信：这意味着需要在面试当中保持自信和冷静。即使面临突发情况，也要保持内在稳定，表现出应对能力。
6. 了解面试流程：作为一个职位求职者，应提前了解面试的流程，以免在面试过程中出现意外的状况。
总的来说，面试谈话中最重要的是能够积极沟通，突出自己的优势和经验，以及保持自信和冷静。通过良好的沟通和表现，增加自己的竞争力并获得心仪的职位机会。
