一、执行案件谈话笔录是什么？

执行案件谈话笔录是执行笔录。执行案件受理后，执行人员要给被执行人谈话，作执行笔录，也要给申请人做执行笔录，做执行笔录也是执行人员给当事人做思想工作的一个记录，当事人不听执行人员的劝说，造成法律的后果由被执行人自己承担。

二、跟老师谈话有什么技巧？

跟老师谈话首先要礼貌的尊称对方一声老师，有什么问题要不耻下问，放低自己的身段，尊敬老师是最重要的。

三、跟领导谈话有什么技巧？

1、直奔主题

和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。

一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。

2、讲重点，不说过程

和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。

这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。

3、少说个人感受

领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。

扩展知识

相信同样适用于其他人，因为作为一个领导，他不希望自己是一个人在奋战的，他也希望有人懂他，替他分忧，当你这点做好了，在于领导谈话的时候会得到赏识，并且能够放松他的防备而轻松聊天的。

四、和领导谈话有什么技巧？

1、做足准备。如果对岗位存在不了解与不适应的地方，了解有哪些方面领导是可以帮助自己的。这个时候，可以请领导帮助自己开展工作。但要注意请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。

2、直奔主题。就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，说重点，说要点，说主题，不啰嗦。将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。所以这样做可以显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题。

3、少说个人感受，避免主观判断。领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受，多说工作结果。这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。

五、民事再审案件询问谈话是什么程序？

民事再审案件询问谈话是审理程序，再审案件立案后转审判监督庭审理，案件进入审理程序，法官首先传唤申请人到庭接受询问，了解申请人对原判有那些意见，什么意见法官要问清楚，做到心中有数询问当事人也要有方法制定询问的要点，为下步审理案件打下基础，询问笔录也是证据材料一部分，要重视。

六、检察院受理案件什么时候找谈话？

根据中华人民共和国刑事诉讼法的规定，公安机关在讲刑事案件移送人民检察院后，人民检察院经过审理认为，符合检察机关受理条件的，人民检察院会依法受理案件，人民检察院在受理案件七日内，要依法对犯罪嫌疑人进行询问，告知其权利和义务并对案件的情况进行询问。

七、在医护人员沟通技巧中，主张多采用什么谈话少采用什么谈话？

我认为最好采用聊天式问话，有目的性的聊天时，让患者主动真实的表述自己病情概述，收集对疾病有用的典型信息，以此能更准确的判断病情。反对诱导式提问，这样对太主观的判断很可能会错误的判断疾病和恶化疾病的发展。

八、不同意调岗有什么谈话的技巧？

 顺其自然的去跟领导谈一谈，一定是心平气和的去谈。

 一、公司虽然说可以有调整岗位的用工管理权限，但对单个劳动者来说，公司调岗调薪，可能会对已经签订的劳动合同进行变更，因此，属于要变更劳动合同相关内容，必须要与劳动者进行协商。

  二、当然，劳动者在公司调整岗位时，没有特殊理由，也应该给予一定理解和配合。目前，在人事惯例中，调岗位，相同相近，不明显降低待遇，属于合理范畴，如果岗位相差很大，且待遇明显降低，如总经理调去当清洁工扫厕所，则属于污辱性调岗。

  还有，以前月薪一万五，调到一个只有五千的岗位，这个属于工资变动太大!以上情况，必须要征得劳动者同意!

  三、如果不征得同意，强行调整，因此产生的劳资纠纷，如果员工离职，可申请仲裁，公司应支付经济补偿金或赔偿金。法律依据：公司单方面改变劳动合同约定内容。

九、谈话是人们通过语言来交流信息的过程 正确的谈话技巧应该使用什么？

以下是让人感到舒服的说话沟通技巧：

语速：适当的语速可以让对方更好地理解你的意思，并且感觉更加舒适。

语气：柔和、友好的语气可以传达出你的友好和善意，使对方感到亲切。

用词：使用简单、清晰、易于理解的词汇，避免使用过于专业或难以理解的术语。

避免直接批评：直接批评可能会引起对方的反感和抵触情绪，因此应该采用间接、暗示的方式表达自己的意见。

聆听：聆听对方的观点和意见，并表现出你在认真听取他们的想法。这可以建立更好的沟通和信任关系。

微笑：微笑可以传达出你的友好和善意，使对方感到舒适和放松。

谈论对方感兴趣的话题：了解对方的兴趣爱好，并谈论他们感兴趣的话题，可以让对方感到被关注和重视。

这些技巧可以帮助你与他人建立更好的沟通和关系，并让对方感到舒适和愉悦。

十、和员工进行谈话，需要注意些什么？有何技巧？

感谢你的提问。首先我觉得员工和下属我们还是抱着一种关心，为他们服务的态度。我想说的是比如你是领导，或者老板你的工作是什么？你自己的工作不就是在日常生活中解决公司的疑难杂症，也就是员工工作中的问题。讲白了就是给他们服务，所以一定要摆好自己的姿态，别总是觉得，你是管理者经营者，如果这样管理公司，公司的流动性，凝聚力将会很差，稍微遇到事情，就不会那么团结。因为我是做销售的，我原来有个领导我觉得管理能力就非常好.这个人文化水平也不高，但是他讲话确实很周到，任何组内会议，都是咱们要干什么，出了什么问题，都是他先承认错误。这样的领导亲和力确实很棒。

当然工作中的事情肯定也要一丝不苟，不可能说因为领导或者老板给你服务，下属或员工就浑浑噩噩的，那就不是为你服务，而变成帮你完成工作了。

回归话题，我想说的是，谈话间，你不要说的那么明显，稍微点播一下员工的工作中的问题，然后积极表现出给他努力一起解决，最重要的是就是给他讲诉完成好了自己的工作以后职业规划的问题。这样也要员工工作有劲。

总而言之，对待员工下属应该有亲和力，一定要给他说出未来的发展，这样对于你自己的公司凝聚力有非常的帮助。

希望我的回答能给你帮忙。谢谢