1.前期与公司同事相处融洽2.易找到原因：做的不开心、钱不到位、家庭原因 3.对症下药。谢谢

一个老员工要离职，作为人事应该怎么去跟他谈？

谢邀：这个问题其实是个比较大的问题，根据我个人的管理经验，粗浅来说，需根据不同情况，区分对待：

一般来说，老员工离职主要分以下情况：1、公司对老员工话没说到，钱没给够。2、部分老员工跟不上公司发展节奏，不适合公司了。3、老员工居功自傲，变得贪婪，成为公司毒瘤。4、其他特殊原因。

一、对话没说到，钱没给够而伤心离去的老员工

国内公司普遍有一种习惯，就是觉得外来的和尚好念经。新招聘员工工资高于老员工也是很多行业的普遍情况。对于这种老员工离职，老板自己要对这个老员工的能力做个判断，如果能力没问题，老员工对组织的忠诚度一般更高，衣不如新，人不如旧，该加薪加薪，该暖心暖心。

二、对跟不上公司发展节奏的老员工

公司发展久了，老员工可能产生一些心态，比如：职场生涯已达颠峰,再努力也没有用；接近退休只想平顺走下去；看过太多企业变革,已失去了热情；学习新事物能力下降，导致老员工故步自封，止步不前，跟不上企业发展节奏。

一般来说，这种情况处理思路有几个：

1、给老员工揪头发、闻味道，老员工主动进步，跟上企业成长节奏

具体来说，比如通过了解他的想法；针对老员工的状况辅导他；唤起老员工的价值感,让他觉得受重视,这是最重要的；当然还有利用鲶鱼效应等机制，让老员工有危机意识。

2、让老员工到适合他的公司去

有一些员工不适应现有公司，可能是结构性的。比如公司的战略转型、发展阶段转变等，导致部分技术性或专业性人才结构性不在适应现有公司和岗位。但这些员工都还是专业能力很强，很优秀的人才。这时候，可以鼓励这些老员工，到适合的公司和岗位去，更好的发展。

三、老员工居功自傲，变得贪婪，成为公司毒瘤

这种情况下，还是要坚持正确的价值观，将这类员工辞退，维护团队的良好氛围。

四、其他特殊原因

特殊情况，特殊对待。但面对这些和公司一起成长发展的老员工，总体性可参考的原则如下：

1，工作很多时候是一个人的生计。不要断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。当你已经能fire别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不适合A工作，也一定就做不好B工作的。

2，除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“you're fired”，考虑别人的情绪，用婉转的方法表达吧。

3，告诉对方，我们还是朋友。我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。

4，做一些简单的心理辅导：比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊“等等。

5，在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。