员工离职谈话，根据经验，以下几点供参考：

1、首先了解离职原因。离职原因一般或是个人发展、或是薪资问题、或是家庭原因等等。

了解离职者的离职原因，对公司想挽留的离职者可以做出较为准确的挽留方案处理。

2、肯定离职者的工作能力或工作态度，肯定他们对公司所做的贡献。

3、对不作挽留的员工，可以沟通好下步离职交接怎么安排。对想挽留员工则根据其离职原因，给出在公司范围内的升职或加薪方案。

很多老板在心态上，管理人员辞职是不给他面子的事，辞职时你和老板打招呼吗？说什么？

管理人员是老板最信任的人。当初老板把他从全部员工中“拎”出来放到地上的时候，老板是一转身走了的。老板原因有二个，1、因为为这个职位，大家都作了争取，争斗，但老板给他了，他们投给老板背影的是，埋怨，怒怼，仇恨的目光。2、老板在宣布后的这会儿，是故意要做出有威严有资格样子的，老板本来有话讲也装作不讲了，要你被提拔当领导的人自己去悟去想：有多少人挤破头皮，挖空心思，想争取这个位置！而我给了你，这是多大的缘分信任啊！这沉甸甸的爱，你自己以后惦量着用吧！

当了领导的人开始惦量着用这沉甸甸的爱了。他对领导以这样的方法来感激：老板对的他执行。错的，提一下，老板强势固执已见，领导最终没办法，最后也执行。他认为自己是职场八面玲珑人，公司是老板的，何必跟老板较真。老板指挥着领导，时间一长，工作中的差错事，不完美事，在老板衡量来很多，客观上说，有的出于老板，有的出于领导，但强势的老板，决不承认是自己的原因，总要时不时地在人前背后，埋怨责怪领导，领导觉得很委屈，有苦有怨说不出。更甚的是，老板对领导有时还要施以行政处罚，还有的老板己经把信任的做法，担在另一个员工身上，而某些想上进的员工，做出很多咄咄逼人不尊重领导的做法。这样一来，领导当领导的味道越来越苦，他的心里就要促使出走的想法。

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最后，领导辞职了，要走时，领导看见老板，心情是很复杂的，被老板逼走，被老板看得起，对公司和老板的感情，这些年来所奋斗的历程，辞了后以后好不好依稀想像得到的样子，都会在出走的领导心里想起，使他对着老板欲言又止，如梗在喉，最后，啥都不说了，只梗咽着说一句，愿公司更好。

而老板似低头不低头的动了一下头，说一声外面当心点！