把离职原因归结到自己身上离职原因重要且敏感。

理由合理，领导和你都避免尴尬。

把离职原因归结到自己身上，且是客观原因。如父母年老，孩子小，为了照顾家庭。

离职理由不必“真实”，但必须合情合理。

不要把离职原因归结到企业或领导身上。

尽量不说企业的不好既然已经要离开了，就不要说企业的短处，而要适当多说企业和领导的好处。

说短处对你离职无意义。

说短处让领导听了不舒服，何必呢？

临走了，多说好话，互相留个好印象。

做好领导挽留的准备既然准备离开，那就拿定主意，不要轻易再留下来。对领导一般性地挽留，表示感谢，但不宜接受。要委婉拒绝。

但是，也不是不可以留下来。如果导致你离职的企业因素，领导帮你排除，且给予你新的岗位、待遇，也可以留。只要领导心是诚的，确实重视你，在乎你，也可以留下来。

管理者如何进行离职面谈？

谢谢邀请

管理者如何进行离职面谈

一直从事ＨＲ工作，经手的离职员工包括普通员工到高级管理层也不少了，这是工作的一部分呢，职责所在。

理论道理不写了，流程网上也有很多贴来贴去的。说说感受吧。

1、按照该给该补偿的做好预算，别耍小聪明

2、充分理解耐心解释，这个时候心情不好能理解，多包容。说清楚处理结果，流程安排，注意事项。

3、互相尊重，上面一点已经说到了理解和包容，这点说的对管理者的或者负责交流人的尊重，实在遇到不尊重的，也就不用做过多的无意义的解释，按照法律流程走就好了，彼此也清楚利落。

有时离开是一种解脱，也是一个新环境的开始，面谈能够站在平等尊重的基础上就好谈的多。

如果有少给补偿或者其他打小算盘的行为，另当别论了，离职面谈的味道和内容也就变了。