以前我们刚入职场那会儿，难免见谁都忐忑，更别说是领导了。从我的观察来看，现在的90后00后们在职场比起前辈们，胆子大了许多，也任性许多，跟领导怒怼的大有人在，这又走向了另外一个极端。

不管你在什么岗位，跟领导沟通把握以下两个原则。

正式沟通讲专业什么叫专业？专业精神是职场发展的基础。

我们很多人把工作做成业余水平，给企业带来很大负面影响，也妨碍了自身的发展。

有些岗位的专业性很明显，比如外科大夫，没受过训练的非专业人士绝对不敢上台给人做手术；有些岗位的专业性不明显，让公众误以为是个人都能干，比如销售，多数人都认为销售只要会说会吹会喝酒都能搞定，真要这么简单就好了。

下面这些方式可以提高你跟领导正式沟通时的专业性。

——深入了解公司及部门发展方向————

了解公司及部门的发展方向，才会使你的沟通不偏离主题：你在其中将要做什么贡献，怎样去做贡献。这就像我们写文章要抓主题，围绕主题去写你的万字雄文，否则就是离题万里，再有文采也白费。

——全面了解行业数据—————————

对行业数据要有准确全面的了解，资料来源必须可靠。数据是分析的前提，没有可靠的数据，分析的结论就站不住脚。

用数据说话，而不是用“我认为”说话。

哪些地方有数据呢？

经常上国家和地方统计机构的网站，那上面有各项跟经济发展相关的权威数据，而且是免费的，要充分利用这些资料。

搜索引擎可以找到一些不常见的数据。

一些专有领域的数据，要去该领域的学术杂志上找。

——把建议变成方案——————————

很多时候我们的所谓“建议”，最终变成了随便说说，并没有发挥出应有的作用。

原因很简单，因为我们只是说了个结论或者是片断，没有形成方案，领导只是出于礼貌地听一听，无法据此做出决策并转化为行动。

方案不一样，有分析，有结论，有行动计划，还有不同的计划供领导选择。

就算你的方案最终被否决，你也知道问题出在哪里，领导否决的也只是你的方案而不是你这个人。

——采用多种形式沟通————————

不要只知道说，要用多种形式去跟领导沟通。

比如你不太会说话，那你就写，写成文字先给领导发邮件让他了解。尤其是一些码农，画图表在行但说话别人听不懂，你就把自己要说的制成图表让别人看懂。

人有不同的能力倾向，有些人特能说，对着一页PPT能有条不紊地讲2小时；有些人特能写，稍微给点提示就能形成方案。

发挥自己的长处，尽量用自己擅长的形式去跟领导沟通。

否则，明明你不擅言辞，却没有任何其他准备就去跟领导嘟嘟嘟，结局能好到哪儿去呢？

非正式沟通讲真诚革命不是请客吃饭，但革命也不都是行军打仗。正式沟通之外，跟领导还有很多非正式的沟通。

非正式的沟通很简单，保持你的真诚就行了。

真诚就是真心待人，有一说一有二说二，不做作不回避，不夸大也不过份谦卑，很多人就是做不到。

不知道说什么的时候，就多听，请领导给你一些建议。

记住，不管是跟谁沟通，你先尊重自己，才会得到别人的尊重。