第一，不该说的别说。所谓'不该说'的，就是说了会让领导不高兴的，比如领导的隐私、缺点等。这些东西都是领导的忌讳，你说了肯定会给自己惹麻烦。
第二，成事不说。成事不说是指领导已经决定的事情，你就不要再擅作评价，不要再给出自己的想法和建议。但悬在领导做出决定之前，你一定要把自己的想法和建议说出来，这是你的职责。做决策是领导的事，你要对自己的职位和存在的价值有一种清楚的认识，不要给出超越自己职权范围的建议和想法，否则受到伤害的将是你自己。比如，领导新任命了一个部经理，你自认为对他比较了解，觉得他一定会把这个部门搞垮。这个时候你要说吗?如果你说了，难道就能改变领导的决定?如果改变了，领导的权威何在?你说了，反而会影响领导对你的看法，。这个小子，总是这么屌，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。。最后受害的只能是你自己。所以，说话要在事前说，而不是事情已经决定之后，更不能超越自己的职权范围去随意评说，引火烧身。

第三，遂事不谏。遂事不谏是指正在做的事情，你不要去劝谏。如果正在做的事情最错的，就让它错到底，最后再来总结和检讨。领导每天都会做很多决策，难免会出现一些错误。但即便是错误的决策，也要比没有决策好，因为没有决策会导致单位一盘散沙。所以，在职场中，我们经常见到这样的现象，基层员工明明知道领导的决策是错的，但是领导还是要求坚决贯彻执行，基层员工这对惟一可以做的事情就是，坚决地执行错误的决定，而不是去说，去评论。基层员工知道事情是错误的，难道领导就不知道吗?如果基层员工不做，损害的是领导的权威；如果基层员工去做，只是损失金钱和时间而已，通过以后的正确决策还可以得到弥补。而一旦领导的权威受到损害，那可不是短时间之内就能恢复的。