这就要看你与上下级勾通的能力了.
你可以先在老总面前说一下这个人的工作表现,当然只能说优点,问老总能否给他一次机会,如果一段时间后,还是不行,再辞退,到那时就不要再讲情面了!
根据员工的不同身份怎么进行谈话?
对具有不同身份的员工,领导应该采用不同的方法来进行说服工作。用同一种方 法来和不同身份的人交谈就很难避免尴尬和陌生的感觉。同时,面对不同身份的员工, 应该选择不同的话题,即要选择与其身份、岗位相近的话题。否则很难和员工有共同语 言,没有共同语言就很难实现良好的沟通。
这就要看你与上下级勾通的能力了.
你可以先在老总面前说一下这个人的工作表现,当然只能说优点,问老总能否给他一次机会,如果一段时间后,还是不行,再辞退,到那时就不要再讲情面了!
对具有不同身份的员工,领导应该采用不同的方法来进行说服工作。用同一种方 法来和不同身份的人交谈就很难避免尴尬和陌生的感觉。同时,面对不同身份的员工, 应该选择不同的话题,即要选择与其身份、岗位相近的话题。否则很难和员工有共同语 言,没有共同语言就很难实现良好的沟通。