这个问题可以通过三个方面来回答:

第一：这个就看你跟领导的关系了，如果你跟领导的关系不错的话，你可以私下找领导说说，看看他的意见，看看他是不是放你走，当然了，你把你的情况跟领导说说，探探他的口风，如果你特别优秀的话，我估计你的领导是很难放你的，当然了，水平一般的话，领导倒是可以考虑一下，毕竟是多一个人少一个人的问题。

第二：看看你想进的岗位领导是不是接受你，你想进有的人家也不一定能接收你，所以，先弄清楚，不然你原来的岗位放你走了，你想进的单位不收你，那就有些麻烦了，再回去又回不去，真是进退两难，让人有些尴尬。

第三：如果你现在的岗位不放你，你想进的另一个岗位也不要你，那你就动用大领导了，大领导一句话，两边谁也不敢怎么着，所以你就在这上面动动脑筋，走走关系，如果你不认识这个大领导，那你就看看谁认识他或者跟他有亲戚关系，找准了以后，再怎么做，你懂的，中国人就讲究人情关系，要好好的把握。

作为公司财务，如何与其它部门进行沟通？

船行于海上，会遭遇各种危险，暗礁、暴风雨、海啸……一个不小心就会葬身海底。所以船员们要时刻保持警惕和沟通顺畅，确保每一个指令都被准确传达和执行，因为攸关每一个人的性命谁都不能置之度外。

但是在企业中就完全不同了。因为感受不到死亡的威胁，没有共同的生存目标，部门间沟通不畅，上情无法下达，下情无法上传的情况比比皆是。实在干不下去了，跳槽便是。

大家没有一致认同的奋斗目标，或者认识程度不同，或是本位主义在作怪，是造成跨部门之间沟通障碍重重的罪魁祸首。

虽然大家目标不能一致，对结果会有不同的预期，甚至会有相互排挤的工作要求，但依然有一个办法可以使跨部门沟通顺利完成，这就是合理规范的制度和流程。

1、沟通前做好准备，事先和对方打好招呼

2、多和其他部门走动，了解他们的语言

3、创造共同目标一起合作

4、开诚布公，呈现事实是最好的策略

归根结底，这些所谓跨部门沟通的技巧和建议，其核心不过是普通的不能再普通的将心比心。