1.在任务布置的那一刻，就将你想了解的信息和想问的问题直接说出来

领导和下属有时候会出现这样的现象，有些在领导眼里很基础的职场知识和常识，下属却从未接触过，这就会导致领导布置任务的时候隐去一些下属不太了解的细节。当出现这种情况的时候，如果你有任何疑问和想要了解的信息，一定要及时问出来。

比如当领导告诉你需要你撰写一篇适用于某跨部门活动的文章时，领导可能对于这个部门的需求和职能非常清楚，但是你却要及时向领导提问，这个部门的需求是什么，文案撰写需要符合哪些要素和风格，想要达到什么目的。

只有及时的将问题提出，你才能够更好地开展你下一步的工作，并且，任务布置的那一刻也是你提问的最好时机，千万不要边做事边问领导问题，大大降低了你自己做事的效率，并且也让领导对你不堪其扰。

2.在向领导做一些请求的时候，少以自己立场说话，多站在团队的角度

有时候，你想要请求的事情是同一件，但是你站在不同的角度去说，就会带来不同的结果。

比如当你突然被分配做多个账号的运营任务时，因为自身本身工作量已经很饱和了，做了几个月之后发现实在有些吃力，于是想要跟领导请示多加派一些人手。这时候如果你说“自己工作量太多了，实在是做不完，并且压力太大”之类的理由，则很难被领导所接受。但你如果换一种角度，从团队的角度去阐述这件事情，如“多人更有利于多个账号的多样性，可以更具创造性，避免思维局限性”，则更容易让领导信服并且考虑这个提议。

3.千万不要越级/跨部门汇报，也不要悄悄地接受越级/跨部门的指令

其一：在职场中，越级/跨部门汇报是很不专业的行为，首先越级/跨部门领导并不一定了解基础员工的具体工作，无法给出比你的直属领导更专业的意见，其次越级/跨部门汇报会让你的直属领导觉得你不尊重他。其二：同样的，也不要默默地接受越级/跨部门的指令就去做事，你的直属领导对你的工作任务是有计划和安排的，如果你做了他不知情的任务而耽误了你本身要做的任务，这会影响到他的工作进度；并且直接受命于他人而不告诉直属领导，还是一种不尊重的表现。

4.如果做事情过程中碰见一个人解决不了的困难，不要一个人耗着，向领导请教

很多时候，我们在工作过程中会遇见一些自身解决不了的难题，但有些年轻人会觉得直接问领导不太好，会让领导觉得自己没有能力。实则不然，领导最不喜欢的是你明明出现了问题，却一直耗着不解决而影响工作。

其实，领导在安排任务时也难以考虑到方方面面，因此他也会忽略一些工作实际操作中可能会很难解决的问题，你应该向领导反映这些问题，让他也能明白这个任务会出现的一些问题和实际难度。

但如果你一直选择耗着的话，就会造成最不好的结果，任务无法及时完成，因为领导的最终目的并不是要你一个人完成事情，而是任务能够顺利完成。

5.和领导汇报的时候，用金字塔原则

汇报任务、年度总结、请求指示的时候，千万不要滔滔不绝，以为这样能够展现出自己的沟通能力和工作能力，领导通常都很忙，他们需要在最短的时间内明白你在说什么，以便迅速地做出判断和下达指示。

金字塔原则是一个很好的沟通技巧，简单来说，就是让你把最重要的内容和结果放在最前面，再按照重点依次一点一点表述清楚，要保证自己的思路清晰，简短精炼，并且在整个汇报中提供论证，让领导能够更好地做出判断。

6.出现问题的时候，尽量找自身的原因，不要归结于外因

办砸了我们习惯性会找外因，比如：天气突然变化；电脑突然崩溃；同事不配合，其实这些原因尽管真实，但是在领导眼里更像是找借口，因为他们没有加入你的任务，不知道这些情况的发生，他们只是看到了最终的结果呈现。并且，如果说一些外因，并不能为你下次工作改变什么，只有从自身去找原因，才能不断提高今后的工作方法，减少工作中出现的可能性问题。

希望对你有帮助！