应该有主次之后。

1、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。

比如：项目A，需要10周完成，项目B，需要8周完成，那我们把两个项目以周为单位进行划分，如果项目A前期工作较重，则压缩项目B的前期安排，反之，压缩项目A的前期安排。

2、在此基础上，如果有临时性工作C加入进来，首先衡量项目A、B的完成率，如果可以完成则加入到计划中，否则就需要加快项目A或B的完成效率，从而保证C的完成。

3、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。

4、接收工作前，首先应该明确自己当前的工作现状，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情况。

扩展资料

1、在明确现状的基础上，接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。

我们常听一句话叫做“钻牛角尖”，指的是人在处理某些问题时，思维僵化、死板不变通，认定一种方式就一条道走到黑，不懂得思考。

2、工作中也常常有这种“固执”的员工，老板交代一件工作，上手就开始干，本能地认为这样做就没问题，于是花费大量时间在其中，等到实在走不通了，才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干，从来不知道抬起头来想一想，自己为什么这么干。所以说，开展工作前要先思考工作的逻辑规律。

首先，一定要学会主动拒绝，而不是被动等待上级给你减负，更不要因为领导“哄”你几句好话，比如“小张，活交给你干我才放心”，你就硬扛着干了。其次，拒绝要掌握办法，不是莽撞地冲进领导办公室张口就说。1、先列个自己工作量的清单，包括每项任务内容、耗时，并且按照你认为的重要程度来排序。2、再去跟领导沟通，让他知道你每天做什么、并告诉他，如果把部分不重要的工作分配出去，你可以在重要的工作上做得更好。（我不太赞成去跟领导说“领导，我的工作量太大了，如果不减去几项会影响工作效率”，这种说法没错，但是有负面和抱怨的情绪，不容易被对方接纳）3、再让领导去决定你该优先做哪些，哪些可以交给其它同事做。这样做，你既可以知道自己的优先次序与领导的是否一致，也把决定权交给了领导。[微风]最后，作为下属要主动解决问题，而不是被动等领导帮你解决，这是心态问题。领导一般不是会主动问你工作量的事的。一是因为他管理一整个部门的员工，不可能把注意力都放你身上。二是你不说，他就默认为你是能承担的，他何必多此一举去问你，给自己找事做呢，这对他并没有好处。