我认为要结合当前岗位、目标岗位的优劣，以及公司的立场为角度破题：

1、领导我最近思考了很久，我在现在岗位A上还算尽职尽责，我所认为的岗位A职责是：前期应该做好XX的铺垫，收集好情报，抓准客户潜在需求等等。

2、而我认为的岗位B职责是：专门制定符合目标公司周边XX所需，好的产品才能给公司带来更大效益等等；

3、将岗位AB进行对比，直接指出各自的劣势项，让领导一目了然；

4、充分表达自己想换到岗位B的决心，是更感兴趣还是更对口，是不是符合你制定的新的职业发展方向；

5、尝试站在公司角度思考，自己换岗后，对于公司有什么好处巴拉巴拉，自己会更加努力，晓之以情动之以理都是不错的点。

综上，我认为换岗的表述不要太强硬，婉转地得出将会使公司和个人发展得更好才是关键呀！相信这么一来领导会同意你的请求的。希望对你有帮助！

作为公司财务，如何与其它部门进行沟通？

船行于海上，会遭遇各种危险，暗礁、暴风雨、海啸……一个不小心就会葬身海底。所以船员们要时刻保持警惕和沟通顺畅，确保每一个指令都被准确传达和执行，因为攸关每一个人的性命谁都不能置之度外。

但是在企业中就完全不同了。因为感受不到死亡的威胁，没有共同的生存目标，部门间沟通不畅，上情无法下达，下情无法上传的情况比比皆是。实在干不下去了，跳槽便是。

大家没有一致认同的奋斗目标，或者认识程度不同，或是本位主义在作怪，是造成跨部门之间沟通障碍重重的罪魁祸首。

虽然大家目标不能一致，对结果会有不同的预期，甚至会有相互排挤的工作要求，但依然有一个办法可以使跨部门沟通顺利完成，这就是合理规范的制度和流程。

1、沟通前做好准备，事先和对方打好招呼

2、多和其他部门走动，了解他们的语言

3、创造共同目标一起合作

4、开诚布公，呈现事实是最好的策略

归根结底，这些所谓跨部门沟通的技巧和建议，其核心不过是普通的不能再普通的将心比心。